连锁使得成功可以被复制。我国很多单打独斗的单体酒店意识到了这一点，因此自2011年起开始不断掀起酒店加盟热潮。在过去近10年里，连锁酒店方面也通过复制模式迅速跑马圈地，撅了酒店连锁化的N桶金。然而随着这种趋势的持续蔓延，有的连锁品牌方已失去了合作共赢的初衷，只重速度、忽视质量、高投入、高风险的做法仍然难以让加盟单体酒店扭亏为盈，单体酒店利益需要重新被重视起来。
从前所未有的轻资本模式入手，A&A运用互联网思维与科技搭建合作共赢的大住宿平台。对酒店业来说，A&A是一个全新物种，它比OTA多了会员体系、多了运营具体标准的制定，比连锁酒店少了装修改造和标准化硬件翻修等等。对合作酒店则意味着，多了更多总部的支持，少了高额资金投入和硬性管理制度。所以说，A&A相比传统酒店加盟形式成本更低、效率更高、自由权利更多。
具体来说，即合作酒店实现品牌标识、会员价格体系与部分物资设施的3大统一，即可获得总部提供的6大专业支持和丰富的带营销服务，提升酒店运营管理水平、提升连锁化质量。尤其创新会员发展AA制——取消了传统酒店加盟或OTA合作过程中的高额分销抽成，合作酒店可通过自己的门店发展会员，这部分会员预定自己的酒店0费用，但预定该平台内的其他酒店则可获得订单分成，更大限度分享发展红利、实现共享共赢。
权威数据显示，更需要品牌的中国，酒店业连锁化程度只有美国的六分之一，但中国酒店市场的品牌连锁潜力是美国的36倍!而A&A及其创新方案就是让单体酒店走上连锁化的“高铁车道”，共同描绘共享共赢酒店连锁化的未来蓝图。
