最早听到禇橙的故事时，我只被一件事情打动，花了十年的时间，就为了一点点盲测时候的标准化，形成固定而熟悉的味道。新西兰橙、荷兰奶牛都是按照标准化的程序生产的，这是现代工业与小农经济的根本区别。
标准化是工业时代的结果，标准化程度不高是中国工业化程度不高的体现，清末中国茶叶出口最后输给了英国人统领下的锡兰、印度茶，原因就在于每个农户、每个经销商的标准都不一样。
中药、茶叶味道存于一心，你可以说自己的味道是全宇宙第一，别人也可以贬入泥地，因为口味不同。没有标准，也可以形成全国公认的品牌，比如瑞蚨祥、全聚德，但品牌成本太高，不能形成工业化拷贝。缺少标准和标准操作流程，生产成本奇高、生产过程难以控制，只能形成两种产品，一是产品极低的小农产品，另一种是艺术品，如云锦等，能够做成艺术品的毕竟是极少数，专供富裕阶层消费，大部分人的生活一定很粗糙。
缺乏标准，在工业时代后果依然很严重，在很多工业品、服务产品的标准权制订上没有话语权，甚至连在传统的中药、茶叶等产品上在国际上都缺少话语权。
表面上，国内一些行业工业化、服务业标准程度已经很高，满眼看到的都是连锁酒店，都是连锁理发业，其实差得很远。
以连锁酒店行业为例，非标连锁酒店的比例高达80%，大多数酒店提供的服务、提供的设备是非标准化的。你可能住进惊喜连连的酒店，如同艺术品的民宿，你也可能住进一家冬无暖气甚至一条鱼500元的孙二娘黑店。
尚美生活试图颠覆酒店行业，就靠一招：标准化整合。没有基础就没有颠覆。目前，尚美生活各品牌在中国四线城市经济型连锁酒店规模第一、经济型酒店规模全国第六、全球饭店管理集团排名第33位，拥有1000万以上的会员。
集团前身为尚客优连锁酒店，成立于2009年，五年时间完成1000家连锁酒店规模布局，七年时间跻身中国饭店行业前十强，如今拥有2088家连锁酒店，覆盖全国791个城市，是中国最大的非上市连锁酒店集团，旗下业务涵盖经济型酒店、中高端酒店、白领公寓、探索公园等产业。这是典型的中国式整合式扩张。
规模扩张一倍，成本下降一倍，各单体酒店自己整合难度太大，尚美生活集团瞄准的就是单体酒店业的整合者，这跟淘宝培养一大批在线零售大店，腾讯培养一批微信公众号大号，性质是一样的。你做酒店，我来整合，但在酒店等行业，非行业内部深知痛痒、拥有根基的人，不可能整合成功。
尚美生活集团曾是“农村包围城市”战略的实践者和成功者。酒店业是传统的红海，尚客优连锁酒店刚成立的时候，市场开始饱和。尚客优主攻三四线城市的区域蓝海，与其他品牌错位竞争；在产品方面，专注60间客房的客单价蓝海，注重时尚设计的形象蓝海; 在成本方面，把单间房造价由6万降至5万; 在渠道方面，尚客优取消地推、区域和代理，采用总部线上直销的模式; 在经营方面，委托管理与特许经营相结合，同时进行属地招聘与派遣。一句话，这家企业对三四线城市酒店绝对了解。
谁说住中国三四线城市只能忍受粗糙，谁说单价不提高住店的客倌就只能失去体面。以前很多商务客到三四线城市就焦虑，冬天要空调没空调，还能闻着味儿找厕所，尚美生活集团的马英尧先生的任务之一是，克服三四线城市酒店业的痛点。
尚美生活与互联网和资本结盟，既有酒店线上直销平台品牌“手机住”，能够掌握三四线城市酒店行业大数据，并且已经与资本深度结盟。
12月26日，尚美生活集团在京宣布完成1.4亿人民币B轮融资，由招银国际和洪泰基金联合投资。同一天，发布了互联网连锁酒店新品牌“AA Room”，这是一个互联网连锁酒店新品牌，跟社区、平台密切相关。
只有化石时代的人才摒弃网络订机票订酒店，后互联网时代线上线下逐渐融合到一起，依托线下门店的规模化，连锁运营将逐渐实现平台化、社群化。坦白地说，由于政策红利消失、大环境竞争激烈，经济型酒店面临转型压力、高端酒店发展受限，左右都要突破罗网，只有大型连锁酒店有望畅享品牌红利。
尚美生活“AA Room”计划，就是帮助中小酒店实现品牌化运营，既不提高成本，又能实现标准化品牌运作，同时实现门店规模在低成本下快速扩张，五年万店计划，其志不小。
你有一小酒店，行，进入AA Room计划，可以通过标准化的运作大家分享资源，通过网络预订分享客户资源，如此一来，单体酒店、客房通过网络系统平等互联，形成了一张细密的蛛网。进入系统的单体酒店有什么好处？一是有娘家人了，原本分散在全国各地的单体酒店加入AA Room计划后，将拥有统一的品牌标识和统一的会员价格体系，并且在酒店设施、物资、服务、管理系统等方面趋向统一。同时，万家酒店拥有免费中央预定平台、覆盖全国的千万级会员网络、专业的管理咨询、服务质量监控、24 小时客户服务支持，以及行业领先的云酒店管理系统提供支持。
AA Room模式跟美国Airbnb和印度OYO Rooms有些类似的地方：都是做平台，而不是自己建酒店。
区别在于，Airbnb是一个旅行房屋租赁社区，用户可通过网络或手机应用程序发布、搜索度假房屋租赁信息并完成在线预定程序，是分享经济的代表。核心是人人参与，每个实体都是对等的，也就是p2p模式，要求严格监管各个层级的服务流程，保证交易的公开透明，使交易双方通过更多其他方式快速建立交流沟通，并建立信任，提高交易的可持续性和公司发展的可持续性。
尚美生活“AA Room”和印度的“OYO Rooms”的模式更多是B2P，都是链接加盟酒店和消费者的平台，以统一的品牌标识为平台上的酒店做品牌背书。印度“OYO Rooms”几乎不直接参与合作酒店的运营和管理，而尚美的AA Room要求加入平台的酒店使用统一的品牌标识和硬件标准。另外，尚美还会帮助单体酒店构建会员、直销平台、支付体系等，增强他们的直销能力。
尚美生活对行业的整合更深、更彻底。尚美生活可以将酒店预订APP升级为AA旅行，延伸出基于酒店场景化的旅行社交电商平台。除了满足AA Room用户基本的住前、住中、住后服务需求外，还通过酒店这个多元化场景，引入社群概念，让用户在酒店的体验不止于酒店，而是从酒店衍生出更多新的玩法和感受。尚美希望给出的是酒店、旅游、诗和远方的生活方式。
与招银国际和洪泰基金成为伙伴之后，尚美这样的连锁酒店品牌正在进行标准化、互联网时代的诗和远方变迁，一场酒店业的大变革凶猛袭来。
