把手握紧，里面什么也没有；把手放开，你拥有的是一切。
——李安《卧虎藏龙》
47岁，正是商界领袖的黄金时光。47岁的梁建章，选择在这个时候把携程（CTRP.Naq）CEO的位置交给孙洁（原携程COO），自己转任执行董事会主席，专注公司的创新、国际化、技术、投资和战略联盟。
携程和BAT、新浪搜狐网易几乎同时创业，别的创始人基本上都在第一线，梁建章为何能够放下？敢于放下？
其实，这不是梁建章第一次“放下”。9年前，他已经放下了一次。
呼吁“二胎新政”，领导“二次创业”
梁建章13岁会用电脑作诗，15岁考上复旦大学第一届少年班，20岁在美国佐治亚理工学院获得硕士学位、随后加入著名的甲骨文公司，1997年回国、担任甲骨文中国咨询总监，1999年作为主要创始人参与创办携程，2003年携程在纳斯达克上市，一路坦途。突然，2007年，他到美国读博士去了。
这一读，就到了2012年。先是在斯坦福大学攻读经济学博士，师从美国人力资本经济学权威Edward Lazear，接着在芝加哥大学读博士后，师从诺贝尔经济学奖得主加里·贝克尔。他跟着两位大师所钻研的问题，和两个词有关，一是人口，二是创业创新。在斯坦福大学，他分析了许多国家的数据，发现经济活力、创业创新与人口结构有很大关系。人口越多，年龄越轻，创新力越旺，大城市人口的增加有助于创新。在芝加哥大学，他研究了中国的生育率数据，认为中国未来面临的是人口萎缩而不是人口爆炸，急需放开生育政策。
从2011年起，梁建章担任北京大学国家发展研究院客座研究员，2012年和北大学者李建新合著《中国人太多了吗？》一书，论证中国人口发展政策已经走到十字路口，呼吁“只有尽快放开生育政策，中国的发展才能持续”。这年8月他担任北大光华管理学院经济学教授，11月和茅于轼、许小年、陈志武等30多位经济学家、人口学家共同发起建议，呼吁尽快停止计划生育政策。
当“二胎新政”晨曦初现，2013年初，梁建章重回携程，担任董事会主席兼CEO，开始“二次创业”的变革。当时，携程的股价和士气都跌入低点，去哪儿、途牛、同程等新锐纷纷崛起，老对手艺龙也不甘落后，市场格局复杂纷乱。
低调、不爱多言的梁建章，在携程位于上海福泉路的地下室里和不少部门的员工开了几场动员会。他没有太多激情的煽动，而是拿出了一串串数字的演算，从中提示问题究竟在哪里。在内部邮件中，他写道：“我回携程，不是为了名，也不是为了利，就是要和大家一起体验二次创业的艰辛、激情和成功的快感。”
梁建章确定的战略方向是移动化、平台化、小团队化创新三大方向。在组织上，携程内部的组织机制进行了大刀阔斧的改革，实行BU（事业部）制。对BU更多授权，把权力向下分配，把激励做对，让基层拥有更多的自主权、能动性、容错空间，因此能快速推出创新产品；在业务上，梁建章亲自带领一支团队，专攻移动业务，从传统的“鼠标+水泥”（互联网+呼叫中心）模式向“拇指+水泥”（移动旅游代理）模式转变，他坚定地从电话呼叫跳过PC、直接向手机APP过渡，这一点被后来的事实证明是决定性的“赢的策略”；在市场上，携程不畏惧价格战，在价格战中击退了艺龙和同程，而后又迅速入股同程，投资艺龙，2015年更是通过与百度换股，获得了最大对手去哪儿接近50%的股份，“一笑泯恩仇”。
三年时间，全新的“携程系”眉目清楚，BAT之后，多了一个“X”。
有梦待圆，刀不入鞘
熟悉梁建章的人都知道，他是一个经常穿着格子衬衫或T恤，出现在公司各个角落的CEO，一个在上班高峰时会被年轻员工挤出电梯的CEO，一个偶尔骑着自行车在公司大楼转悠的CEO，一个随手拿起员工桌上的杂志翻看的CEO。他也是一个在办公室的玻璃墙或者纸上写着谁也看不懂的文字和符号的CEO，一个始终在关注全球经济、人口和科技走势的CEO，一个多所中国名校的博导把他的博士论文拿来让学生在开题时学习借鉴的CEO。在中国所有互联网公司创始人中，他是在学术领域钻研最深、对社会的知识贡献最多的人，而这些工作远远超出了一个CEO应该承担的责任。
离开CEO岗位的梁建章会有什么新举措？从他最近的一些演讲中，他似乎正在编织一张旅行、交流、人口、创新、医疗的大网。他说，旅游是人类唯一昂贵的精神需求，旅游不仅仅是观光，更是人员交流和思想碰撞，进而带来各方面的创新。中国拥有庞大的人口，随着越来越放开签证与移民，和世界各国的人才充分交流，将塑造富有创造力的经济。
梁建章认为，历史上哪个国家占据了人的流动的枢纽，就能成为创新中心。航海技术出现前，埃及和中东地区是欧亚非大陆人员交流的枢纽，成就了灿烂的埃及和两河文明；航海技术可以跨越地中海，希腊和罗马成了人员交流的枢纽和创新中心。中世纪，欧洲的流动性被封建割据阻断了，伊斯兰帝国和中国的唐宋成了世界上最具流动性和创造力的文明。后来，大航海时代又使得西欧成了国际交流和科技创新的先锋。中国从明代开始实行的闭关锁国政策是创新落后的根本原因。
梁建章研究了美国的案例。20世纪初，美国经济全面超越欧洲时，就是大量引进移民的时代，当时到美国旅游不需护照和签证，每年有100多万人登陆，外来人口比例远远超过今天。但是到了1924年，美国政府开始限制移民，移民数量锐减，后来爆发了大萧条，移民限制就更严了。今天美国仍是世界上最有吸引力的国家，每年有大量顶级人才加入美国，美国大学的工程和科学专业博士有一半是外国人。硅谷的创业公司有一半是由移民参与创办的。此次美国大选的结果表明，很多美国人开始把移民视作负担，如果特朗普真的大幅收紧移民和签证，有可能让美国犯中国明朝皇帝同样的错误。
梁建章开始新的呼吁：能够吸引和容纳全球人才，才有可能是世界创新的中心。如果中国能更清醒地意识到人员交流的重要性，更开放地对待移民和外籍人士在中国的居留，以及放宽旅游和工作的签证，整个创新活力将会更上一层楼。
以这样的大视野、社会责任感和深度思考为依托，梁建章将引领携程在创新、国际化、技术、投资和战略联盟等方面，朝着世界级互联网公司的目标，展开新的旅程。今年7月，当携程入股东航，梁建章说，“筚路蓝缕，以启山林”。他有梦待圆，刀不入鞘，只是转到了一个新方向。
当梁建章选择在更高处瞭望未来，他也选择了在CEO这个重要岗位上“放手”。如同《卧虎藏龙》里李慕白那一句，“把手握紧，里面什么也没有；把手放开，你拥有的是一切”。“放手”之后，携程和去哪儿网的一批年轻高管将驰骋沙场，为携程的自我超越提供新鲜血液。孙洁和梁建章共事11年，她是一位看似柔弱的女性，但却有钢铁般的意志力，长期的海外背景，不知疲倦的工作态度，与携程长期风雨同舟的感情。梁建章这一次放手，是在胸有成竹的放心之后。
用互联网更高效地解决社会问题的企业是有价值的企业，用专业研究和独立思考更好地推动社会问题解决的学者是有价值的学者。中国商界需要更多的梁建章，为社会不仅创造经济价值、社会价值，还创造知识价值、智慧价值，多重价值融为一体，集于一身，生命尽舒展，动静两相宜。
