建立完善绩效考核管理办法

       为了进一步完善和加强大队月度绩效考核工作，细化月度绩效管理，从而达到提升整体管理品质，促进大队全年各项目标顺利实现。近日，乌鲁木齐国际机场分公司消防护卫部护卫二大队结合岗位实际，建立完善大队月度绩效考核管理办法。
     绩效是工作完成好坏的直接反映。大队领导高度重视，要求从工作岗位建立绩效管理体系。一是共性考核，包含日常出勤、着装规范、内务卫生、请销假、服务礼仪等考核；二是工作规范考核，包含人员业务能力、工作表现、工作落实情况等考核；三是资质能力考核，包含专业技术能力、目标管理能力、处理问题的能力等考核。
    绩效管理体系的逐步完善，等同于建立了一个“公平、公开、公正”地反映各员工完成工作好坏的评价体系，将会打破“工作难以量化”、“工作评价难”等现象，同时也极大地打击了“庸、懒、散”等人员，必将会促进大队新一年的工作更上一个新台阶。