绩效考评小组按党建工作、安全运行、服务质量、生产经营、综合业务开展摸底考核,此次考核重点是对各岗位主管管理工作的一次摸底,对各部门工作的文实相符情况进行全面检查。考评纪律要求考核小组以严肃、细致、认真的态度查找问题,同时要善于发现各部门工作管理的亮点,在机场层面进行推广。此次安全管理、行政管理板块模考中共涌现出12个亮点, 其中空管业务部导师带徒台账管理有新意,导师带领新员工上岗时，需对新员工的当天表现进行评价及签字确认,体现了对员工负责任的态度。地面服务部每日坚持记录讲评会议纪要，内容包含了问题的纠正与员工访谈,有助于提高员工对绩效考核意见的理解和认识。安全检查站换季工作推进有序显成效,台账记录整齐,装订成册等。
考核小组对模考中存在的亮点、问题出具了考核意见,各部门主管发挥管理和领导职责,取长补短,为迎接2015年集团公司年终考核及2016年管理工作磨一剑。
