（中国航空旅游网讯 通讯员：王欢、刘瑞）2月24日，乌机场分公司运管委在分公司办公楼五楼会议室组织召开运行管理委员会（运行控制中心）2021年工作会，分公司运行安全总监杨洪峰参加会议。此次工作会为贯彻落实党的十九届五中全会、第三次中央新疆工作座谈会、机场集团和分公司工作会议精神，总结回顾“十三五”及2020年工作，统筹谋划“十四五”总体工作思路，落实机场集团新时代“1123377”工作思路，明确新一年的总体工作思路和重点工作任务，创新提出了《凝心聚力勇于担当 奋力开启乌鲁木齐机场运行管理体系新征程》为题的工作报告。
会议在庄严的国歌声中拉开帷幕，随后由运管委主任杨洪峰作运行管理委员会（运行控制中心）2021年工作报告。报告对运管委“十三五”时期取得的成效进行了回顾，围绕集团及分公司决策部署，贯彻落实机场集团“1123377”工作思路，运管委空地联动、协同运行的特情保障机制建立完成，运行协调、航班调控机制逐步完善，绩效管理模式逐步推行，运行效率实现历史性突破：机场放行正常率提升至92.82%，同比增长8.37%；航班靠桥率达到83.16%，同比增长1.99%；其中二轮拖行靠桥项目获CAPSE创新服务奖，相关经验成果向全国推广。
报告明确了2021年运管委工作目标：一是慎终如始，抓好疫情防控，落实好八个预警机制要求和疫情防控工作规程；二是持之以恒，抓好党建工作，制定《运管委党员党务知识提升计划》定期组织考核；三是严格管理，确保安全运行，完善安全管理体系建设，改进安全管理工作，建立安全管理绩效评价指标体系，融合对标提升工作；四是夯实基础，强化三基建设，立足专业特点组织“四型机场标杆班组”评比活动，重点实施“七到班组”管理模式，进一步夯实应急能力为核心的安全；五是攻坚克难，提升运行效率，加强值班经理室功能定位、统一机场运行绩效管理、优化完善运行协调机制、制定航班放行优化方案；六是真情服务，提高治理能力，制定航班正常月度考核目标，加大CAPSE服务评测结果应用，巩固近年来冬季运行经验和航班动态调整工作程序；七是补齐短板，提升应急能力，提升突发公共卫生事件能力，完善四级应急预案体系建立“堡准正常”应急管理模块，推行“菜单式”常态化应急演练模式；八是激发活力，坚持改革创新，抓好组织机构改革，完善A-CDM系统功能，坚持“绩效考核”改革，健全薪酬和业绩匹配挂钩的考核体系，为加快推进机场治理体系和治理能力现代化建设，全力推动机场高质量发展做出新贡献，实现新的预期目标。
根据会议议程，组织完成签订党建、党风廉政和反腐败、行政（综合治理）、工会工作、安全、服务工作目标责任书，并对荣获2020年机场集团及分公司、中心级各类先进集体及先进个人荣誉进行表彰通报，鼓励荣获先进的集体及个人珍惜荣誉，再接再厉、再创佳绩、奋勇争先。
会议最后，杨洪峰总监进行讲话并表示：站在“两个一百年”的历史交汇点，我们使命在肩，让我们在机场集团和分公司党委的坚强领导下，凝心聚力，砥砺前行，奋力开启机场运行管理体系新征程，为乌鲁木齐机场国际航空枢纽建设和高质量发展贡献运管委力量！
