9月10日不仅是中国的“教师节”，也是阿里巴巴集团联合创始人、董事局主席马云54岁的生日。而就在这一天，马云发出题为“教师节快乐”的公开信宣布：一年后的阿里巴巴20周年之际，即2019年9月10日，他将不再担任集团董事局主席，届时由现任集团CEO张勇接任。马云称这是深思熟虑、认真准备了10年的计划。计划实现了，想必马云是幸福的。很多人，都有着自己的民宿梦，但如何实现自己民宿梦的道路上却吃了不少亏。花美时民宿根据市场现状和单一民宿的痛点，制定了相应的加盟政策，圆有情怀人的民宿梦。
制度升级，才能轻松圆梦
马云深思熟虑10年的计划完成，标志着阿里巴巴完成了从依靠个人特质变成依靠组织机制、依靠人才文化的企业制度升级。花美时也是如此，花美时民宿帮助众多民宿主实现了民宿梦，最重要的原因就是花美时制定了不同于其他品牌的加盟政策。
花美时团队经过深入分析和调研当下国内旅游及民宿市场的现状，并结合民宿市场的痛点，综合考虑如何最大化业主投资回报率、提升游客入住体验两个方面的问题，制定了针对不同业主需求的加盟模式。
第一，目前国内上市场上的单体民宿，存在着“运营难”、“服务难”、“品牌管理难”、“盈利难”等发展现状和问题，针对此类单体民宿，花美时贴心推出了轻标准的加盟模式，即甄选符合花美时标准的民宿，通过部分改造，纳入花美时运营体系，通过品牌升级再造，实现单体民宿的盈利。第二，对于有物业但还没进行设计改造的业主，花美时推出了重标准加盟模式，即花美时团队从选址、土建改造、软硬装设计、店员培训、运营服务、品牌宣传及渠道搭建等全程参与指导和实施，最终实现经过精心设计改造过的民宿颜值与盈利俱佳的效果。
通过不一样的民宿加盟模式，花美时不仅保证了品牌的统一性，同时也筛选掉一些基础设施、硬件条件和周边环境不好的民宿，让真正高品质的民宿加入花美时大家庭。
团队给力，造梦更有信心
自马云后，现任阿里巴巴集团CEO张勇（逍遥子）将接任董事局主席一职。张勇加入阿里巴巴已经十一年，自担任阿里巴巴集团CEO以来，连续13季度实现阿里巴巴业绩健康持续增长，他具有超级计算机般的逻辑和思考能力。马云表示这几年和张勇的合作配合经历，让他对张勇和他领导的新一代阿里巴巴领导团队充满信心。花美时拥有专业的运营团队保障了民宿加盟后的营销收益。
花美时运营团队是拥有多年民宿运营经验的人员组成，对民宿的认知和住客的需求把握极其精准。在民宿运营中，探索出一套符合中国民宿特色的道路。
1. 线上运营—科学引流，让民宿火起来。采用精细化运营，提升OTA流量和转化率，增加线上收益。
2. 线下渠道—多维度蓄客，解决长期营销痛点。
针对不同季节，平季：维护和储备资源，保证过渡期资源的稳定性。淡季：资源加速扩充，团队性质的客户的挖掘。旺季：针对打包产品多样化，挖掘多渠道定制平台。（机+民宿，餐+民宿，门票+民宿）
针对不同渠道，商圈：开发企业单位、商旅企业、集团客户，储备固定资源。交通枢纽：开发地接社（资源对接），车队及线下散客。度假圈：开发旅行社，OTA打包产品。
3. 会员体系—强大的集团背景，3000万+高粘性会员。尚美生活集团是中国第5，全球第12大的住宿集团。全国1000多座城市，旗下酒店超过3000家。
4. 智能管理—集团PMS智能管理系统，在激烈竞争中更懂民宿
• 酒店智能管理前台
预定、入住、退房全操作流程，与OTA平台互联互通，一键集成全渠道直销，让订单无缝实时传输
• 数据报表体系
间夜，收益，ADR，Revpar,补单数据，齐全运营数据分析
·财务管理
财务收入NOP GOP，酒店收益利润心里有谱
马云依靠着阿里巴巴制定的良好制度优势，可以保证梦想的实现，而团队优势又可以保障集团的稳步前进。花美时在民宿加盟领域同样如此，既保证了民宿的正确加盟，又让民宿的后期运营获取更大收益。
