按照市场规律，单体酒店加入连锁化系统，可以共享其实力、资源等等，有助于降低风险、提高竞争力，但一切都必须建立在合作共赢、双方平等的基础上，否则联盟关系将因利益向一方的过度倾斜而最终走向瓦解。事实证明双方权益确实不对等——单体酒店支付高昂的特许经营费，却在经营中失去了自主权与决策权，长期受制于品牌方，而自身利润还要大半“共享”给品牌方，种种不和谐，无怪乎近年来双方矛盾频发了。
作为连锁领域的全新品类，A&A Room提出新主张。零改造、低费用，不像传统方式大拆大建、重改造重投入特质，合作门店无需改造，只需低投入即实现标识、会员价格体系、部分设施与物资的三大统一，即可拥有连锁品质；低投入伴随丰富的总部支持与权益，包括免费中央预订平台（APP、微信&网站）、覆盖全国的千万级会员网络、专业营销管理咨询、服务质量监、7X24小时的400呼叫中心客户服务支持、行业领先的云酒店管理系统（PMS）等6大支持，以及丰富的代运营服务、不定期培训指导等等。
合作共赢还重点体现在取缔高额分销抽拥。一直以来，无论OTA还是连锁方，均对合作酒店采取高额分销抽佣，后者白白支付费用却为对方培养忠诚客户，赔了金钱又折兵。A&A Room在这方面具有十足的颠覆性——不仅会员服务费远低于在线旅行平台，且实行会员发展AA制，即A&A门店自己发展的会员预订自己酒店无服务费; 会员预订平台其他门店可按订单收益获取分成，共享共赢之余真正体现双方平等。
A&A Room此举不仅为单体酒店打开了新世界的大门、为连锁品质的普及奠定坚实基础，更为连锁酒店生态圈注入互联网思维与真正平等基因，推动行业从“饮鸩止渴”式发展走向可持续发展的正轨。随着越来越多单体酒店业主对A&A Room的认同，二者将共同为我国酒店行业构建出创新、高效、共赢的新未来。
