近年来，加盟商与品牌方矛盾频频爆发，其中根本原因就是利益分配不均、分店自主权过少。概因品牌方为迅速圈地，在规模化复制之余制定了关于装修改造的硬性指标，这让加盟商在付出高额加盟费用之余，还额外负担了相当高的改造费用，业主与品牌方谈判无效的状况下，只得选择抗议或上诉。考虑到该现状，骏怡从业主利益出发，率先实施轻标准方案并已取得良好成效。
其从“轻改造、重设计”原则出发，给单体酒店在改造程度、是否歇业等方面有了更多选择权。若酒店自身装修品质较高，则无需歇业，只需局部改造并植入骏怡品牌形象、巧用软装升级即可，连锁化过程十分轻松。在资金上，骏怡与加盟商的地位也更加均等，“最低15万”转型堪称业内最低，真正将单体酒店一视同仁。
此外，相对于传统加盟模式的复制套路，骏怡在软装上更具灵活性与针对性。其瞄准年轻群体追求差异化体验的需求，原创“发现”设计体系，通过一店一设计，根据门店所在城市的独特人文或自然景观特色进行软装定制，形成一店一特色效果之余，增加顾客粘性、始终保持酒店高入住率。
成立5年来，骏怡已助力500余家单体酒店蜕变新生，在日益强调风险与回报对等的共享经济时代，骏怡为很多大型酒店集团、特别是扩过酒店管理公司提供借鉴——后者基本是纯粹管理，资金投入等完全在业主方，这也导致风险更多地由业主承担。而在骏怡，这种模式正在被颠覆，减少加盟商投资风险、增加收益来源去渠道，方是缓解双方矛盾的一剂良方。
