中国航空旅游网讯 www.cnair.com 没有完美的个人，只有完美的团队，分队长上协助分部领导做好分部工作，下将正确的工作思路传递到分部员工，是一条联系上下级凝聚团队力量的纽带，下面我将从如何发挥纽带作用的角度来谈一下我对分队长如何开展工作的思路。
（一）正确领会上级精神，严格执行各项规定。
1、分队长担负着传递正确思想认识，落实工作相关要求的责任，参透会议精神，正确领悟会议思想，尤为重要，只有自己正确的领会，才能将正确的信息传递给员工，以方便具体工作的落实。
2.要及时有效传达信息，在第一时间，将第一手信息传达下去，方能及时落实相关规定和要求。
3.当信息及时传递下去后，一定要进行确认是否传达到位，员工是否正确理解，才能保证高效准确落实到实际工作中去。
4.最后融入实践运用，对各项规定要求落实情况加以监控和检查，以确保各项工作有序推进。
（二）自我升华，提升能力，树立榜样力量。
俗话说，己所不欲勿施于人。在所有的项目中，自己作为领导者，首先自己以身作则，业务精干，争做活“手册”，并传帮带做好实际运用。带动团队创造积极向上的工作氛围，组织论坛，分享工作心得，提升整体工作能力和业务水平。
（三）航班管控认真到位，安全工作一丝不苟，服务工作细致入微
航班执勤期间，严格落实相关规定，加强客舱巡视，对航班进行跟踪检查，帮助养成良好的工作习惯，争取飞一班带出一班效果，帮扶一个，带动一个，将好的工作习惯带动出去。同时应注意调动组员的积极性，遇到事情多商量，心往一块想，劲往一处使，既各司其职，又团结合作，真正把所属区域工作搞好。
（四）航班外部管理，因材施教，发现员工优点，树立员工信心，帮助改正缺点。
首先注重业务知识传达，同时对员工实施走心项目，了解员工思想动态，换位思考，帮助员工排忧解难，使员工真正融入集体，对于年龄化差异群体以及性格等不同群体的接受能力的不同做好调研，有效掌握各组员之间的思想动态，才能更好帮扶进步较慢同志进步。对于犯错的同志不能一棍子打死，只给与否定，既要进行批评，引起她的重视，帮助认识问题根源，又要发现她的优点，发挥她优点，树立她的自信，带动她改正自己的缺点，达到良性发展，从而打造积极向上的团队氛围，增加团队凝聚力！
最后非常感谢单位及领导给予了我这次竞聘的机会，也非常感谢其他的参加人员。通过参加这次竞聘，不但增加了我人生中的阅历，也提高了我对这个集体认识。无论我是否能够竞聘上这个职位，对于我来说这都是一个人生新的起点，谢谢。
通讯员：南航新疆分公司客舱部乘务三分部李敏 微信关注：中国航空旅游网
