中国航空旅游网讯www.cnair.com 近日，东航山东分公司上半年经营效益分析会暨旺季生产动员会以视频会议形式在青岛、济南两地召开。分公司市场部、货运部班组长以上干部 35人参加了会议。分公司副总经理王强出席会议并作重要讲话。
会上，市场部、货运部各二级单位领导对上半年的营销工作进行了汇报，分析存在的不足，制定了下半年的工作计划。上半年在分公司和营销委的正确领导下，市场部在一季度的销售工作中取得开门红，在营销系统中排名第一。市场部和货运部的部门领导分别对各部门的上半年的工作进行了点评，对下半年和旺季生产提出了具体要求。
最后，分公司王强副总经理总结讲话。王副总首先肯定了市场部上半年的工作，代表分公司向所有奋战在营销岗位的员工表示感谢。通过几年的努力，市场部员工面貌焕然一新，营销业绩比以前有较大的改善。
围绕旺季生产和下半年的工作，王副总开宗明义地提出了四点要求：一、认清严峻形势，保持旺盛的斗志。今年4月，任务指标大幅增加，在这种情况下，对营销系统的干部员工提出了更高的要求，作为党员干部要有担当，有斗志，永不言败、遇挫更勇，争取完成旺季和全年的任务指标。二、转变营销思路，加强销售管理。领导干部的销售思路要顺应市场而转变。加强渠道管理、客户服务，盘活人力资源。三、积极投入到旺季生产中，确保完成全年任务指标。在旺季，仍继续“紧盯、盯紧”舱位，时刻关注市场动态，遇到困难集思广益，有针对性的找出解决的方法。四、践行“三严三实”的要求，改变工作作风。要严以用权，领导干部要严格按规定使用手中的权利，落实习总书记“把权利放进制度的笼子里”的要求；严以修身，工作要有目标，有计划；谋事要实，脚踏实地的做好每一项工作； 相信客货运全体员工会以最饱满的热情投入到 营销的工作中取得最优异的销售业绩。
供稿：东航山东分公司市场销售部 崔涛 刘晓霞
2015年7月15日
