【一流的企业定标准】
从2001年到现在13年时间，是中国经济性酒店大发展的时期，但现在随着国民旅游的大众需求的增长，随着资本市场的变化，一个中端突破的时代到来了，经济型酒店品牌争相开出中档酒店品牌，不可阻挡之势席卷全国，中国酒店行业开启了新格局。
作为中端酒店市场的开创者，维也纳22年用实际行动，全面领跑中档酒店，由区域性集中到全国布局，由单一直营到直营和加盟并存，分店数量已经超过400家，在《国家旅游研究院》、《中国饭店协会》、《迈点网》等权威机构发布的年度报告中，维也纳酒店在中端品牌持续排名第一，成为中国中档酒店不具争议的第一品牌。国家旅游研究院戴斌院长曾说：“维也纳的发展历程恰恰印证了一个中端酒店的成长历史。”
作为中档酒店的第一品牌和领导者，针对当下国内中端商务酒店市场无标可依、无章可循的现状，维也纳凭借其独有的产品专利、产品技术参数、产品质量要求，创新性地携手中国国家旅游局共同制定《商务饭店设施与服务规范标准》，全面规范中档商务酒店的硬件设施及软件服务的行业标准，提升了中档商务酒店的门槛，确保了广大消费者的核心利益，对整个中档商务酒店行业的发展起到积极的推动作用。
据悉，在国家旅游研究院发布的《2013年中国饭店产业发展报告》中，维也纳酒店被列入创新篇的案例，报告中阐述了维也纳酒店集团作为国内规模最大的中档饭店集团，开创了国内有限服务型饭店的业态模式，拥有严格的准入、监管制度对扩张进行保障，成为中国中档商务饭店市场份额第一的品牌。
维也纳集团董事长黄德满先生曾在发布会上说过：“创新，已成为维也纳文化最核心的基因。只有创新，才能成为未来最大的赢家；只有创新，维也纳才能用十几二十年的时间走过国际一流品牌上百年所走过的路。”
【秘诀一：打造26项顶尖专利产品，助眠度全球第一】
维也纳酒店集团重金打造全球助眠度第一的酒店产品，推出保健助眠舒适床垫系统：源自德国睡眠科技，以600多个被热压PK棉细致完整包裹的“特级感应弹簧”，精选澳棉贡品级面料，增加床垫乳胶棉的厚度及羽片垫的柔软度。推出12类枕头助眠系统：根据人们不同的睡姿需求，特别配比了12个功能性鹅绒枕头，以及薰衣草枕头、决明子枕头、荞麦枕头等。维也纳更以重金买断乾隆御医第六代传人徐大椿独门养生秘方，研发出60味名贵中药特制的稷元宝枕。
在意大利国际级冥想音乐大师参与下，维也纳推出音乐助眠系统，以创新性的理疗音乐，帮助更多入睡困难的旅行者进入睡眠。推出按摩仪助眠系统：在客房内配备按摩仪，以特定的按摩频率刺激助眠穴位，使客人自然入睡并拥有良好的睡眠质量。
维也纳酒店根据现代养生睡眠科学，推出有机茶饮助眠系统，精心炮制特色有机茶饮系列。推出精油助眠系统：使用源自澳大利亚的空间香薰产品及高端天然精油，每个客房内放置特制的书签卡礼品包。推出灯光助眠系统，按照助眠曲线智能变换灯光。
维也纳酒店基于与中国营养协会的长期深度合作，天价买断协会资深专家的营养食谱，推出助眠食谱系统、并携手精制出安神助眠、营养口感俱佳的特色食谱。在每个客房中还安装隔音静眠系统，根据噪音频率生成“抵消音”，为宾客营造一个安静舒适的睡眠环境。在产品打造上为客户缔造真正安心舒适的健康睡眠。
【秘诀二：首创全球最愉悦开房模式，坚持以创造客户价值为中心】
在服务创新方面，维也纳也率先在行业推行钟点房，零停留、下午2点退房、10分钟满意服务，并将之升级为行业标准。零押金入住：每次入住，至尊会员宾客都可以享受无押金入住，并于特设的舒适的咖啡厅内等待办理，来去自由掌控。零停留退房：当宾客结束旅途退房的时候，宾客可直接将房卡投入大堂的“房卡箱”便可，无需查房，亦无需到前台办理退房手续。10分钟满意服务：维也纳从宾客接待开始到客房服务的任何意见，都会在第一时间传递至相关部门，并在10分钟内为顾客做出十分满意答复。
不只如此，维也纳酒店朝着建立享誉海内外国际大品牌的重要举措，创新“多国语种外宾服务专员”服务模式，对于业界的涉外发展模式及行业标准制定者起到积极推动作用。
维也纳酒店首创行业乃至全球最愉悦开房模式，将CHECK IN手续移至大堂配备的星歌咖啡厅，让客人踏入维也纳的那一刻起，就感受到宾至如归的温馨之感。这一举措不仅突破了传统酒店行业的服务模式，进而改变消费者出行模式，更是为客户带来全新领域的服务体验。
【秘诀三：率先缔造五星体验，二星消费的商业模式】
维也纳酒店集团董事长黄德满的另辟蹊径，直接剑指酒店业300元这个消费水平的中间地带，创造了“五星体验、二星消费”的商业模式。随着经济的发展，中高层消费人群不断壮大，具备高性价比、高品质的中档酒店将作为这一人群的首选。
维也纳通过调整服务项目和精细化管理，成功确立了“成本领先”优势，以较低的成本提供更高的价值。值得注意的是，维也纳进行服务项目增减所依据的完全是顾客需求，实现了“蓝海战略”理论所强调的“价值创新”，即将经济型酒店市场和高档酒店市场的买方价值元素进行了筛选与重新排序，中档连锁酒店由此独创了一片市场空间，引领维也纳从红海走向了尚未有直接竞争对手的蓝海。维也纳针对商务人士的需求，保留或增加核心服务项目、取消或减少非核心服务项目，从而提升运营效率并减少成本支出。这正是蓝海战略理论中“剔除-减少-增加-创造”法的鲜活实例。低投入、高回报、高利润率，维也纳的发展路径完全印证了“蓝海战略”的奇妙之处。
经过调研发现，选择维也纳的顾客，最为看重的是高性价比的酒店服务，他们对游泳池、雪茄吧、SPA美容中心、卡拉ok厅等需求有限，而价格适中的餐厅和咖啡厅普遍受到欢迎；对于房间设施，顾客更关注床和淋浴设施，而浴缸、收费饮食则少有人顾及。于是，维也纳剔除了酒店中的娱乐、健身、美容场所，加强了餐饮功能，每家酒店都有规模较大、价格适中的健康养生餐厅和用于商务会谈的咖啡厅、会议室。酒店大堂也被当成了服务项目之一，尽可能辉煌、大气，配合具有自己特色的装修，从一进门就让客人觉得住在这里不仅舒适，而且体面。
对比中档酒店其他品牌，维也纳有着96%以上的行业最高综合出租率，在RevPAR、租金效率、成本优势全面领先，多家单店RevPAR突破400元。
【秘诀四：致力于为管理创新提供肥沃的土壤】
维也纳用8万元新建一间客房，入住率达到95%，毛利率能达到60%以上；而模仿者的成本是10万，入住率和毛利率分别只有80%和50%。可见，模式可以很快被复制，但企业内功的形成却非朝夕之力。维也纳的内功不仅在于管理的精细化，更在于能够不断创新。
黄德满先生认为，用十年的时间跨越国际一流品牌上百年走过的路，核心在于创新。第一是人才培育模式创新。维也纳高度注重内部人才培育，建立学习型组织，成立自己的商学院，以及与相关一流的大学合作，定向培育专业人才。第二是产品创新。维也纳坚持以创造客户价值为中心。高度注重产品创新研发的投入，成立产品创新研发基地，建立高激励性的创新土壤，精确调研产品的每一组成部分与行业前十名的差距，并立项赶超。
第三是公司治理机制创新。维也纳以激励员工充满激情，充满力量，充满斗志，不断提高生产力为原则。特别是分配激励机制与荣誉激励机制的创新，机制决定一切。维也纳有一套独特的内部激励机制，这些激烈措施包括：继续实施“高薪+精英”的人才战略，高层薪酬逐年调至500万年薪以上；实施高年终奖与重要成果提成奖激励机制；实施创始合伙人身股分红激励机制；实施上市前股权赠予或超低价授予激励机制；上市后，进行期权激励；实施管理者、奋斗者与人才居者有其屋激励机制；实施内部创业合伙人激励机制；实施丰盛退休计划。维也纳甚至在行业内率先推出奖励员工豪车豪宅的福利政策。
第四是管理系统IT化创新。维也纳实行管理系统全面IT化，突破性提高生产力，提升了公司的治理能力，以及抗风险能力。第五是学习力创新。维也纳酒店集团十分注重与善于学习，每年大量咨询顾问的投入，与相关一流的咨询顾问公司合作。第六是精益化管理创新。维也纳建立每周创新报告机制，即目标成果计划的达成率分析报告，以及各部门各岗位的经验与智慧的创新总结报告，实施精益化管理。
【秘诀五：打造独一无二的真实社交平台】
维也纳以高端会员为依托，致力于整合资源，打造集“音乐鉴赏、咖啡品茗、华尔兹会友”为一体的真实社交平台。一方面满足了顾客的需求，为顾客提供增值服务；另一方面也提高了运营效率，节省了成本。维也纳为至尊会员定期举办华尔兹舞会及美学分享晚宴，为各行各业的精英人士提供一个尊贵高雅、温馨舒适的私人交友胜地。另外，特设的舞蹈课程，由国际舞蹈艺术大师亲自授课，为酒店至尊会员、华尔兹爱好者、华尔兹舞者提供了交流艺术心得，提高美学素养的机会。在充满风趣与智慧的交流中，尽显高雅。同时维也纳酒店以4000万会员为基础，为其量身打造高端社交互动平台——绅淑网，使更多的会员在资源共享的过程中实现自我价值提升。绅淑网将以其独特的平台磁力加强维也纳与粉丝之间的粘性，成就会员与企业的共同成长，这种独一无二的互联网酒店运营模式，将为酒店运营智慧注入全新能量。
维也纳22年的夯实历练，幸运地成为蓝海战略的受益者，成为中档酒店行业标准制定者，成为中档酒店不具争议的第一品牌，维也纳收获的不仅是规模和利润，管理水平、人才素质、决策机制都提升到了更高的层次，而这些又将支持维也纳在未来更加快速地发展。维也纳酒店集团董事长黄德满表示：“未来维也纳旗下酒店将继续加大创新力度，在保证服务品质的同时，以‘直营为主，加盟为辅’的形式扩张，实现到2017年百城千店、2022年千城万店的战略目标。”
