2026年8月8日，华驿品牌十周年庆典暨万信品牌焕新发布会于苏州汾湖同步举办。
图注：首旅酒店集团总经理，如家酒店集团董事长、CEO孙坚先生莅临
把视线拉回到几个月前。6月22日，万豪国际于上海正式将 “万豪博选（Series by Marriott）” 引入大中华区，万信酒店成为该项目首批本土战略合作方；8月31日，双方首家合作门店完成签约；9月初，王志伟带队赴美国走访万豪国际总部。
图注：首旅如家酒店集团副总裁、华驿品牌创始人兼CEO、万信品牌CEO王志伟先生
三条关键事件时间线紧密交织，指向整个酒店行业共同面对的命题：当房地产红利逐步消退，酒店行业全面步入存量时代，本土中高端酒店品牌应当如何突围？
围绕这一议题，迈点专访首旅如家集团副总裁、首旅如家集团控股安驿酒店集团创始人兼CEO、华驿品牌创始人兼CEO、万信品牌CEO王志伟，试图拆解万信的品牌焕新逻辑、万豪合作的底层动因，以及存量改造时代的投资新法则。
01 存量时代，旧地图找不到新大陆
房地产上行周期里，酒店业最熟悉的打法是新建加扩张，谁开店快谁就赢，如今这套逻辑正在失效。
根据迈点研究院《2026年酒店品牌发展报告》，全国开业5年以上的存量品牌酒店占比达69.3%，庞大的存量物业成为行业主战场。在王志伟看来，行业已经告别增量扩张，竞争重心转向存量酒店的产品迭代、运营优化和品牌升级。
这也就意味着物业价值不再由“新旧”简单定义，好物业不会因为“新”就天然赚钱，旧物业也不会因为“旧”就失去价值，能不能把改造账算清楚，成了新的胜负手。
放眼全球，中国依旧是世界酒店业的核心发动机。依托庞大的出行需求和激烈的本土竞争，国内酒店在服务和运营标准上已经达到相当高的水准，国际同行都开始认可中国酒店集团的运营能力。换句话说，存量时代的考题虽难，中国酒店从业者却恰好是被练得最充分的一批。
但考题的难度，源于中外物业模式的天然差异。国际市场多以自持物业为主，改造逻辑相对清晰；而国内酒店大量依赖租赁物业，业权与运营分离，存量改造既要算清投入，又要兼顾业主的自主权，难度更高，也意味着更大的腾挪空间。
与此同时，行业正呈现K型分化。高端品牌靠溢价守住塔尖，经济型靠性价比守住底座，夹在中间的中高端赛道被双向挤压，同质化的“千店一面”正在失去生存空间。
面对这样的市场环境，王志伟认为，在统一服务标准之上做市场细分，用个性化满足不同需求人群，用有温度的服务赋能行业发展，是中高端酒店可行的突围路径。
存量时代下，中高端品牌想要破局，既不能依靠新品牌从零开始单打独斗，也不只是老品牌简单换壳营销，而是要实现本土存量改造能力、中高端产品实力、国际优质资源三者的有机融合。多重能力叠加，构筑起较高的行业门槛。
华驿在这条路上走了十年。2016年品牌从北京一间办公室起步，2020年并入首旅如家体系，靠着“自由管理”模式和“好睡眠”产品打底，一步步在下沉市场和存量基本盘里扎下了根。但走到中高端健康旅居这条线，光靠原有的经验尚且不足，万信正式补齐这一赛道的关键拼图。
图注：首旅如家酒店集团副总裁、华驿品牌创始人兼CEO、万信品牌CEO 王志伟先生
2025年10月，华驿完成对万信酒店集团的并购，其沉淀十年的存量改造经验、成熟的加盟商服务体系与运营落地，为万信酒店的快速发展筑牢底盘。
02 向内深耕产品，向外链接资源，差异化双轴发展路径
万信酒店此次品牌焕新，以“为生活蓄能”为核心，打造差异化健康生活方式酒店。
图注：首旅如家酒店集团副总裁、华驿品牌创始人兼CEO、万信品牌CEO王志伟先生
品牌焕新的背后，是消费趋势的深刻变化。消费升级之下，住客不再只满足“有张床睡”，开始为高品质的健康生活方式买单；而健康旅居，恰好能帮万信在中高端的同质化红海里，切开一条差异化的口子。
围绕“为生活蓄能”，万信把“健康”落进了一套“食、动、眠、静”的产品体系，打造旅客可以直观感知的实体产品：饮食端推出能量早餐，标注摄入、以热敏提示守护健康；客房端配置能量饮茶与汉方养生茶；睡眠端打造疗愈睡眠产品体系。
“动”与“静”作为体系延伸，持续丰富健康场景。边界也划得清楚——能量早餐这类大众化健康原色可以规模普及，深度的疗愈康养旅居则更适配文旅目的地和特色物业，作为细分补充。客群上以商旅人群为主体，在文旅目的地门店再叠加上在地文化与旅居服务，兼顾两类需求。
事实上，健康旅居赛道正迎来高速发展。相关数据显示，2025年国内康养旅居直接消费规模约5000亿元，带动关联产业规模突破万亿元，2025—2035年将成为行业黄金发展期。这一浪潮折射出一个底层变化：大众对健康的诉求，已经从“生病才管”前移到“日常就要养”。
都市亚健康早已不是个案。高强度通勤、频繁出差、作息紊乱、长期久坐，让商旅人群成为“最需要用酒店恢复状态”的一批人——他们住酒店的频率最高，却恰恰是睡眠质量最差、饮食最不规律、运动最缺位的群体。当健康意识持续觉醒，酒店的角色就被重新定义了：不再只是有个地方睡觉，而是变成旅客在差旅间隙完成身心修复的驿站。
这也正是万信切入健康旅居的切口。
如果说向内打磨产品是筑牢内核，那么向外牵手万豪博选，则是引入外部优质品牌势能。
单靠本土经验，产品力、管理标准和会员流量都容易触到天花板，而万豪恰好补上这三块短板。
万豪博选作为万豪国际集团旗下“软品牌”，以“保留原有品牌、设计风格、当地特色和自主经营权”为核心合作理念，为本土优质独立酒店提供接入万豪全球体系的轻量化路径。
对万信酒店而言，与万豪合作的核心价值，是用国际品牌的背书推动业主快速决策，用万信酒店多年积累的存量改造落地经验压缩工期、优化成本，再叠加双方会员体系互通，缩短门店的运营爬坡期、加速投资回报。王志伟坦言，此次合作是借助国际品牌的影响力、流量能力与标准化运营体系，赋能国内存量酒店改造赛道。
两轴的价值，最终在“双向”两字上合拢。万豪带来的是头部品牌力、国际化系统以及超2.3亿会员的流量；万信酒店带来的是深耕本土存量市场多年攒下的经验、对国内投资人的理解，以及从产品到运营的全链条服务。一边是国际品牌的影响力和标注，一边是本土的落地能力，叠加在一起，才接得住中国存量市场的复杂工况。这不是谁吞并谁，而是优势互补，一起把存量市场的蛋糕做大，实现1+1>2。
当然，双轴战略不能止步于合作协议与概念构想，必须落地到拓店策略、规模增长、风险管控等硬核指标上，才能真正跑通商业模式。
03 落地层：拓店逻辑与投资人方法论
万信酒店有着清晰的发展目标：2026 年实现百店规模，未来三年冲刺 500 家门店。布局上不依赖单一市场，坚持全国均衡拓展；目前大同、成都、沈阳已经形成优势市场，门店布局也延伸至新疆、西藏日喀则、九寨沟等优质文旅目的地。
这份目标的底气来自双轴战略的互相支撑：向内沉淀的健康旅居产品力，构筑品牌差异化护城河；向外对接的万豪标准与流量资源，为规模化扩张提供支点。缺少产品内核，扩张只会复制平庸产品；缺少外部标准与流量加持，规模化扩张又容易出现管控失控。二者结合，支撑品牌做到差异化同时实现可持续增长。
同时，万信酒店共享首旅如家集团会员体系、数字化运营中台、集团化供应链、全周期加盟赋能体系，打通客源、运营、筹建、营销全链路资源，既可以下沉覆盖广阔大众加盟市场，又能抓住存量物业升级、中高端消费升级红利。
但扩张不等于盲目铺开。万信酒店的选址逻辑，是把物业禀赋作为产品的起点：优先选择位置优势的物业，再基于原有区位去定义产品——商务区侧重商旅，景区周边侧重文旅旅居。
以上海为例，徐汇、虹桥的门店主打商旅，外滩兼顾商旅与旅游客群，海昌乐园、迪士尼周边则以旅游客群为主。这种“一店一产品”的思路，本质上是把差异化和在地文化从理念变成了选址铁律，让每家店都长在自己的区位上。
面向酒店投资人，万信酒店给出了一套对应存量时代的投资方法论。核心是先摈弃旧周期的投资逻辑，回归酒店投资本质，重点考量四个维度：物业位置价值、产品选型、品牌运营实力、品牌溢价能力。尤其是针对存量改造，风险控制的重心要前移到投前评估——评估物业的利旧率，结合物业植入在地文化和软性服务，再靠万信酒店沉淀的个性化标准（亲子房、文旅专属标准等）把控项目质量，做到“一店一设计”。品牌没有绝对的好坏，匹配自身项目实际才是关键。
04 写在最后
访谈尾声，王志伟分享了一段值得行业思考的观点：
“过去的发展周期已经结束。当下的行业环境，不能沿用过去的方法论解决现在的问题。我们需要深度思考，一个产品、一个品牌，如何完成完整综合投资分析。”
这段话既是给到投资人的建议，也是万信酒店自身发展的底层逻辑。存量时代没有捷径，唯有深耕产品、打磨运营标准、活化属地文化，本土中高端酒店品牌，才能在行业 K 型分化的格局之中，走出独属于自己的突围之路。
