从随手关灯、节约用水温馨提示，到鼓励连续入住时减少床单更换频次的换洗卡，再到拖鞋及“六小件”的去塑化……锦江酒店（中国区）从每一个微小细节着手，让每一位住客真切感受可持续发展不是一句口号，而是能够深度融入酒店日常、贯穿宾客体验全程的系统化绿色实践，更可以在旅途中随时参与、亲身践行。
锦江酒店近日发布的ESG年度报告，充分披露了过去一年锦江酒店（中国区）在可持续发展领域的扎实举措与成果。2025年，其围绕锦江酒店“共赴锦程”的ESG战略愿景，推动环境、社会及治理工作向纵深发展，实现了从体系建设到规模化落地的关键跨越。
以HSB为基，推动“绿色运营”向深向实
2025年，锦江酒店（中国区）在持续推进全球“酒店可持续发展基准”(HSB)基础性绿色运营验证的同时，鼓励优质酒店提升验证水平，并通过内部评选树立绿色运营标杆，形成梯度化推进格局。截至2025年底，锦江酒店（中国区）旗下完成HSB全部12项基准验证的酒店达267家。
锦江酒店（中国区）ESG工作小组负责人表示，2026年，在持续深化HSB验证的基础上，公司将结合中国市场实际情况及已有成功经验，聚焦“让绿色真切赋能运营”，从降本节能、运营提质、客户体验等多维度探索酒店绿色转型的下一步。同时，推行运营自检模式，将绿色运营标准落实纳入日常考核管理，强化全员绿色运营意识，不断推动“绿色运营”向深向实。
以“能源管理”为主线，构建精准能碳管理体系
面对国家“双碳”目标的深入推进，酒店行业正加快从被动节能走向主动精细化管理。锦江酒店稳步构建覆盖全面、数据精准、可长期追踪的能碳管理体系，通过自建平台持续迭代，将ESG转化为赋能运营的管理工具。
2025年，锦江酒店（中国区）发布《能碳管理制度》，完成《低碳节能手册》编制，为能耗管控提供科学指引。同时，建立区域自闭环管理机制，明确数据提交、审核、追踪各环节职责，保障管理链条高效运转。自有能耗数据平台“锦所能”也围绕一线实际进行深度迭代，优化提醒、预警及可视化看板等功能，并实现与内部运营系统无缝对接，进一步提升数据提报的精准性与效率。办公用能数据的全面纳入，也为后续碳足迹核算及减排策略制定奠定了坚实基础。
锦江酒店能碳数据收集平台——“锦所能”
据悉，锦江酒店（中国区）今年将从两方面持续发力：一方面，不断完善能碳核算路径，聚焦加盟业态，实现范围三碳管理的全面专业布局；另一方面，以内部能碳管理能力提升和机制落地，充分为节能减碳目标的达成奠定基础。
深耕循环经济，提升废弃物治理效能
针对布草等核心资源使用类别，锦江酒店（中国区）致力于打破“采购—使用—丢弃”这一传统线性消耗模式，构建“资源-产品-再生资源”的循环发展模式，已成功联合产业权威伙伴发起布草回收项目，将旧床单、毛巾等经回收再生处理，实现资源闭环。2025年合计回收废旧布草2,253.8公斤，实现减少约10,900千克温室气体排放当量，并基于循环需求，从合规管理等多维度不断优化迭代报废处置流程，确保项目长期畅通运行。
废旧布草循环再制产品
此外，在减少食物浪费方面，锦江酒店（中国区）也已建立科学的食物浪费测算方法论及数据收集模型。
据该负责人介绍，今年，锦江酒店（中国区）将进一步扩大以上两项重点循环经济项目实践规模，并扩张废弃物管理类别，通过完善管理制度、强化全流程监管，从合规管控上逐步向减少浪费转型，加快循环经济体系构建。
从体系构建到运营深植，锦江酒店（中国区）正将ESG的顶层设计，细致拆解为酒店日常运营中一个个可衡量、可追踪、可感知的绿色足迹。“我们在可持续运营上的持续深耕，最终落脚点都是为消费者提供更顺畅、更真实的绿色入住体验。”
今年，锦江酒店（中国区）还将持续推进“减法住宿”等绿色消费激励项目的优化升级，如优化积分奖励机制，对消费者选择“不使用六小件”“床单免换洗”等绿色消费行为，实行系统化记录与全流程追溯，让绿色旅宿真正落到实处。
