存量博弈进入深水区，效率成为核心竞争力
厚海报告数据显示，2025年全国共有1,887家中档及以上酒店发生品牌变更，涉及客房近18.4万间，规模持续扩大。这一方面体现了存量资产的持续调整，另一方面也揭示了竞争的残酷性——部分项目甚至一年内多次换牌，反映出业主对品牌合作验证周期的缩短和合作不稳定性的增加。在此环境下，任何因改造导致的漫长停业期，都意味着不可逆的收益流失和市场地位的空窗，直接侵蚀投资回报。
万达生活方式品牌（万达颐华酒店、万达美华酒店和万达悦华酒店）的最新换牌案例，精准击中了这一行业痛点。从接管杭州东站万达颐华酒店到全新上线运营，仅用24天，实现了“无缝切换”。这背后是高度精密的前期规划、模块化的工程改造和成熟的运营体系预导入。它证明，存量改造的竞争，已不仅是资金和品牌的竞争，更是时间效率与运营连续性保障能力的终极比拼。这种“极速模式”最大限度地锁定了既有客源，避免了市场波动风险，为后续的收益跃迁奠定了坚实基础。
从规模红利到效率红利，重构投资回报模型
报告进一步指出，在存量优化中，中档及中高档酒店是品牌变更的“主战场”。许多处于2018-2021年开业周期的项目，因成本高企与产品老化，正面临巨大的盈利压力。传统的“长期停业、重装升级”模式，虽可能提升产品力，但漫长的投资回收期在当下市场中充满了不确定性。
万达生活方式品牌（万达颐华酒店、万达美华酒店和万达悦华酒店）的翻牌路径，则展示了一种更敏捷、更聚焦的投资逻辑：通过品牌与管理体系的强势赋能，优先实现运营指标与现金流的即时改善。数据显示，杭州东站万达颐华酒店翻牌后酒店OCC（入住率）从57%跃升至84%，ADR（平均房价）提升64元，最终驱动RevPAR（每间可售房收入）实现72%的逆势增长。这种在极短时间内通过运营提升而非重度投资带来的收益“陡峭曲线”，极大地优化了项目的投资回报模型。它关注的不再是单一的硬件升级，而是通过品牌流量、会员体系、收益管理模型等“软实力”的注入，快速释放被压抑的资产收益潜能。
存量时代的价值投资
杭州东站万达颐华酒店的成功，绝非一次孤立的营销胜利。在厚海报告所揭示的、以“投资回报与长期稳定”为核心的新时代，它提供了三个关键启示：第一，存量资产的价值激活，速度与连续性至关重要，“零空档”应成为高端翻牌项目的标准追求；第二，投资重心应从单纯的硬件堆砌，转向能带来即时流量与溢价能力的品牌及运营系统；第三，选择合作伙伴时，应重点考察其是否具备将成熟体系快速移植、并实现平稳过渡的“翻牌执行力”。
万达生活方式品牌（万达颐华酒店、万达美华酒店和万达悦华酒店）这个案例犹如一盏明灯，照亮了存量酒店突围的路径：在行业集体转向精细化运营的今天，最优质的投资，是投资于那些能够以最高效率将资产带入更稳定、更高收益轨道的品牌与运营能力。
关于万达酒店及度假村
万达酒店及度假村始于2007年,是港股上市公司同程旅行(股票代码:0780.HK)旗下的一家集酒店设计、建设、运营管理为一体的全产业链酒店管理公司。我们秉承“以人为本,关爱每位员工,温暖每位客人,尽责每位合作伙伴”的核心价值观,坚守“务实创新,发扬华文化”的公司理念,致力于成为以酒店为核心、具有持续价值创造能力的资产管理公司。 万达酒店及度假村旗下拥有奢华酒店-万达瑞华酒店、豪华酒店-万达文华酒店、超高端酒店-万达嘉华酒店、高端优选酒店-万达锦华酒店、高端生活方式酒店-万达颐华酒店、中高端生活方式酒店-万达美华酒店、中端生活方式酒店-万达悦华酒店等酒店品牌。截至2025年10月,万达酒店及度假村拥有已开业酒店250余家,筹建及待开业酒店400余家,覆盖全球300余座城市。
