柏曼酒店3.0门脸效果图
节日前夕持续铺排获客
以柏曼酒店梧州市政广场店为例，在完成一系列区域重改后，在春节上线第四天综合出租率超越100%，比改造前提升了60%以上，已售客房平均房价提升了超70元。门店在筹备阶段就下足功夫，店长带领团队上门拜访周边客户，并通过单页发放、抖音及朋友圈等营销手段持续增加门店曝光量。开业后，门店通过一系列服务提升用户好评度，持续提升入住体验感，实力不容小觑。
柏曼酒店梧州市政广场店大堂
品质服务提升酒店口碑
以差旅顾客为主的柏曼酒店苏州北站采莲广场店，2022年8月经过升级改造后打造出适配差旅顾客的差异化体验，如提供奉茶、冷饮等适合商务洽谈场合的服务，以及商旅出差时所需的洗衣服务等，让不少客户感受到惊喜和服务的贴心，大大提升了门店在区域内的影响力。上线一个月综合出租率近百，综合单房收益超250元，频频满房，获得超高复购率与好口碑。
柏曼酒店苏州北站采莲广场店大堂
创新营销助推超能获客
位于下沉市场的柏曼酒店来宾高铁站沃尔玛店自去年开业，便快速获得超90%的综合出租率。在强营销赋能下，酒店获客速度迅猛。上线前团队在OTA平台上进行多维度推广引流，门店提前获得曝光度。上线后通过持续关注本地市场做好价格导流，并通过多角度分析竞对门店，及时做出作价格调控。门店还通过提供增值服务，不断增加客户粘性，受到一众消费者追捧。
柏曼酒店来宾高铁站沃尔玛店客房
压缩筹建周期短推动快速爬坡
柏曼酒店长沙万家丽地铁站荷花路店历经改造，借助品牌影响力提高产品溢价。2022年开业3个月后综合出租率迅速飚升至95%，综合单房收益提升100元。值得注意的是门店选址绕开了繁华商圈中高端和经济型酒店的竞争“旋涡”；依靠因地制宜的灵活设计，满足酒店装修的需求；从设计到施工、验收到开业用时不到3个月，让门店快速重启经营，推动门店快速回本。
柏曼酒店长沙万家丽地铁站荷花路店客房
依托东呈集团助力柏曼酒店快速发展
从业绩回归本质，是东呈集团各个团队、平台相互支持助力的结果使然。作为头部连锁酒店集团，东呈集团在16年发展中始终致力推动酒店品牌快速发展。如今，柏曼酒店3.0已全新亮相，未来将以新产品持续发力存量改造市场。
柏曼酒店3.0大堂效果图
多维平台赋能
从选择加盟柏曼酒店开始，所有筹开端口已一键打开，大大减轻加盟商的压力。产品研发体系为加盟商提供造价更优的产品；一站式供应链平台赋能酒店产业上下游；全流程筹开服务实现“六角陪跑”，贴身响应需求等，不断压缩筹建周期，为门店工程增速，让加盟商管理更安心。
运营团队辅助
高效门店运营管理以数字化系统提升服务效率，智呈、拓建一体化、品质标准等平台将工作内容链接到人，职责层层下放，让工作条理更清晰。在平台的辅助下，人员成本逐步减少，做到真正的降本增效。并针对酒店情况制定出不同运营管理方法，发挥出“因店制宜”的作用，更贴合门店需求。
会员体系稳固
强大的中央营销体系通过各类营销策略锁定忠实用户。同时门店通过不断售卡引流纳新，反哺会员体系日益壮大，实现相互奔赴。如今，6,300万注册会员数早已成为赋能东呈集团门店运营的一大平台，为门店源源不断输送客源，住客会员占比达70%的门店不在少数，会员体系也逐渐成为门店收益的护城河。
