据来自网络的多方信息了解，在近几年的双方合作过程中，加盟商的诉求主要来源于加盟管理费高、会员佣金高等等问题。有专家指出，酒店加盟是一个不断复制连锁模式的过程，但如何复制，这个模式不能一成不变，而是根据双方利益平衡原则不断创新调整。若通过对加盟商收取不甚合理的费用、实施过于硬性的管理指标，则与此目的背道而驰，创新势在必行。
更注重双方之间的平等合作，A&A Room方方面面为单体酒店着想。例如费用远低于传统加盟方式，而无需改造即可获得总部大力支持，轻松提高合作门店订单量与管理效率。再如，取消传统加盟模式中的高额佣金，对合作酒店自己发展的会员不收取服务费用，而这部分会员平台中其他门店的消费行为按订单分享分成，诚意示范共赢共享。
A&A Room创始人即尚美生活集团总裁马英尧认为，连锁酒店的共性，就是标准，复制。A&A Room选择复制整合我国约40万存量单体酒店，而不是释放增量，以此来激活中小型酒店活力，并不断提升整个行业的连锁化服务水平。与此随行的是A&A Room创新的基础性标品升级改造方案，降低业主升级成本和投资风险，为连锁化上演“速度与激情”创造新的可能。
连锁化趋势中，越来越多品牌涌出争夺利益蛋糕、激发激烈竞争。长远来看，连锁品牌只有真正尊重加盟商利益、掌握用户需求，方能长久立足。A&A Room重置双方关系，始终从合作共赢这一基本原则出发，旨在构建合作双方的平等互联新生态。这对单体酒店来说是一次新的逆袭机会，对行业的发展则做了多项突破。
