(中国航空旅游网讯 通讯员：李疆霞） 11月9日至16日，新疆民航实业公司公司领导班子成员和机关职能部门负责人组成的调研组走进各基层调研，以这种“接地气”的方式深入职工群众倾听“原汁原味”的声音，以便准确把握职工合理诉求，找准问题以便对症下药，解决实际问题，实现人性化管理，共商公司发展良策。
在几天的调研中，公司领导班子带领机关职能部门负责人共同就各单位的发展定位、发展思路、发展目标等问题进行深入探讨，既看到机遇，也分析面临的挑战；既找优势，也找“软肋”；既提出中肯而具体的意见和建议，也帮助协调解决发展中遇到的难题。
总经理侯建雄强调，这次调研的主要目的是按照活动要求和工作部署，到基层听取职工对公司领导班子、机关职能部门及公司开展“两学一做”的意见建议。同时对各单位整体工作表示肯定，并提出了四点要求，第一，工作要继续创新。第二，服务要加强。架好与业主之间的桥梁，为新疆民航提供个性化、针对性服务。第三，管理要制度化。对资金、项目、对象的管理要形成制度，用制度管人、管事，逐渐完善制度。第四，人才要培养好。不但要培养专业人才，而且要培养全面人才，既要懂技术，又要懂管理。
