中国航空旅游网讯：速8进入中国，给中国经济形酒店的发展带来了一股新鲜的空气，它不但带来了先进的经营理念和专业的管理方法，更重要的是带来了已经被速8人反复论证过的成功的经营模式。此后事实证明－正是速8以及各方力量的推动，使得各种社会资源进一步优化组合，大量的经济形酒店如雨后春笋般生长起来，新的酒店格局逐步建立起来。
回顾速8在中国本土化发展的这5年，我们会惊奇的发现这一步伐也是速8不断创新，不断打开新局面的5年。一路走来虽有艰辛却耐人寻味。
速8进入国内市场伊始就发现，满足顾客的显性需要很重要，但同时还必须注意研究、挖掘顾客的隐性需要，要发现顾客还没要提出来却具有巨大潜在市场的问题，速8的创新步伐由市场创新开始了。在产品创新上必须做到既能使顾客重视的价值最大化，又能保证酒店对成本的合理控制，实现其赢利的目的。例如速8在顾客平时观察不到的床下空地不用铺设地板。这样做一个房间两张床的面积至少也有3、4平方米，一家酒店按200多间客房算，只次一项就可以节约几万元。再如速8将劳动定额更加合理化分配，对酒店员工进行培训，合并相近的岗位，这就做到了既保证了顾客享受价值不受影响，又有效节约了成本，在产品上进行了创新。
就品牌创新来说，速8着重建立起一个现代化的系统网络和一支高素质、职业化程度很高的管理队伍，以及顺应市场变化不断求新求变的高瞻远瞩的眼光。做为服务性行业，每天都在与人打交道，需要每一名员工对业主和顾客真正投入情感，设身处地为他们着想，满足他们的需求，速8进入中国以来，全面分析了国内业主和顾客的需求，并对每一处细节进行了十分人性化的处理，这都是速8在品牌文化上努力创新的结果。
回顾速8走过的路可以看到，如今的“他”已经不满足于提高饭店的收入和利润以及在业界内的影响力，而是有更高的目的——满足顾客，业主与社会的各种需求。
