受疫情的影响，酒店行业面临着前所未有的挑战，同时也悄然经历着变化。有OTA的数据显示，疫情期间就有近40%的酒店从其平台下架，而其中绝大多数都为非连锁酒店，其抗风险能力弱的缺陷，在这场疫情中暴露无遗。据相关数据显示，国内连锁酒店仅占现有市场的20%左右，与发达国家成熟酒店市场70%~80%的占比相比，还有着非常大的增长空间。
3月25日东呈国际集团举办了主题为“拥抱变化，酒店市场连锁化是趋势”的线上直播活动，特邀东呈国际集团董事、资深副总裁吴伟先生，东呈国际集团副总裁吴超先生以及东呈国际集团事业发展中心总裁谢绍廷先生，与酒店业主共同探讨酒店行业的发展趋势及酒店业面临的挑战、酒店未来连锁化趋势分析。
面对挑战，我们应该如何拥抱变化？
吴伟认为，疫情是一场危机，我们不仅要看到“危”，还要看到“机”。通过数据统计分析，可以看到整个2月份的PMI下降14.3%，2月非制造业商务活动指数下降24.5%。疫情冲击之下，不止酒店业，整个国民经济和各行各业都受到了强大的冲击。那么，如何看待疫后酒店业的变化呢？吴伟表示，根据丛林法则的“优胜劣汰”，疫情之后，抗风险能力弱的企业比如单体酒店、小微企业可能会重新洗牌，越来越多单体酒店选择抱团取暖加盟连锁酒店，提升自身的抗风险能力及竞争力，寻求新的发展机会。
吴伟提到，酒店投资是一项长期稳健、高成长性的行业，这次的疫情事件只是“暂停”。酒店行业本身是一个刚需行业，是衣食住行不可或缺的环节，参考去年中国国内旅游每年9%的增长，酒店的投资长期成长性不会改变。
机会总是在别人看不到的时候出现，吴伟强调，在危机的时刻，行业的机会也会悄悄出现。单体酒店抗风险能力低，连锁化已经成为势不可挡的趋势。他表示，追上红利、赶上趋势、顺势而为，才是一个英明的投资者。而此时，就是投资的最好时机，大量物业低价转让，东呈高性价比改造产品和金融赋能，以及可以预见的疫情之后消费反弹和旅游高潮。种种因素，都为酒店投资构建了良好的内外部环境。
选对了行业，看准了时机，还要选对合作伙伴。吴伟说，成功与否，关键看选择什么样的队友。通过行业内横向对比，从复工率和入住率的情况就可以很直观地看到，东呈正快速从疫情的冲击中恢复过来，相较于目前酒店整体市场仅30%~40%的入住率，东呈酒店的入住率已经达到了50%以上。疫情成为检验合作伙伴实力的一块试金石！
酒店连锁是趋势，选对平台很重要
为何连锁酒店会成为发展的趋势呢？吴超认为：加盟连锁酒店无需专业的酒店管理经验，也无需凡事亲力亲为，因为专业的酒店管理公司拥有一整套完整科学的管理方法以及丰富的运营经验，能帮助酒店业主将酒店管理得井井有条。而最重要的一点就是，连锁酒店拥有更强的抗风险能力。经过这次疫情也不难看出，淘汰出局的大部分都是单体酒店，而连锁酒店得益于背后强大的平台支持，安然度过疫情危机，这是单体酒店无法比拟的。
吴超表示，在选择合作平台时，主要从三个方面评估，第一是平台的稳定性，因为加盟连锁酒店合作期限比较长，一般是10年或者20年，而如何确保10年之后，平台依然能为合作伙伴提供可靠的支持，平台的稳定性至关重要，而企业文化决定着这个企业的稳定性。
第二是能获得的支持，选择酒店加盟，实质就是选择获得平台的支持，短期来看是加盟政策、金融政策的支持，长期来看是运营管理、会员体系、盈利模式等，都应该成为重要的考虑因素。第三，未来的发展，平台必须要拥有可持续发展的动力，只有不断向前发展的平台，才是最好的选择。
而东呈，就是具备了这三点优势的酒店集团。东呈是一家年轻的酒店集团，而且自始至终深耕酒店行业。东呈不断探索酒店的新方向，专注于品牌品质和服务的提升，并在2016年就与世界第一的酒店集团万豪达成合作关系，成为其在中国唯一合作酒店集团，同时也获得了银行100亿的金融授信。这些来自行业和社会的认可，是对东呈实力的认可。
改造项目助力转型升级，支持政策解读
对于大部分酒店业主来说，选择加盟连锁酒店首要考虑的就是费用问题。在酒店连锁化的趋势之中，对于单体酒店的转型升级，东呈也为其提供了专属的改造方案，谢绍廷为酒店业主介绍了东呈国际集团为在营单体酒店改造项目提供品牌、开发、金融的全面支持。
除了原有的精途、柏曼品牌外，东呈三大主力品牌，城市便捷、宜尚、怡程现已加入“改造项目全家桶”，同时对加盟商提供“两免一赊”硬核政策：0加盟费、送开业前期管理费、酒店一类物质赊账 ，极大减轻单体店加盟成本，提高盈利速度。不仅如此，大呈金服10亿资金助力酒店改造，推出改造升级贷，让酒店改造升级没有压力。通过这一系列的政策，给予单体酒店业主最大的支持。
最后，三位嘉宾与直播间观众现场连线，对他们提出的问题作出了详尽的解答。
作为一家有着伟大梦想和使命担当的企业，东呈将与广大酒店投资人坚定地站在一起，携手共进，构建命运共同体，共渡难关，共赢未来！
