黄光裕凭以原始积累的国美电器，在20世纪90年代初、中期已渐入佳境。至20世纪90年代中、末期，国美大规模向全国扩张，黄光裕也开始多个商业领域的尝试，正如他所崇拜的潮商领袖李嘉诚所言“商者无域”。这也是他的发展阶段。时至今日，在黄光裕的带领下，国美控股集团已经发展成为驶向“新蓝海”的大型航母集群。业务涵盖零售、电商、物流、地产、投资、文化传媒、医药健康、金融以及高端俱乐部等各大领域，集团旗下零售板块、智能家居制造、智能手机制造、互联网、金融投资、地产等六大业务板块组成的联合舰队在与时俱进的新业态下，正转守为攻，并驾齐驱，推动国美控股的可持续发展，不断创造新辉煌。而根据最新消息显示，黄光裕集团旗下的国美金融已经全面接入中国人民银行征信系统，充分展现了国美金融的发展速度以及为诚信社会建设贡献自身力量的决心。
2017年之初，在行业还在探索新零售的具体定义时，国美却已经用实际行动诠释了“新零售”的核心内涵。创新是国美控股新零售的核心。2017年1月3日，国美控股集团启动线上、线下融合项目——蒲公英计划，通过一系列技术革新，板块重组，打通国美在线、国美Plus、国美电器批量采购、定价、分销、出库、售后等各渠道，真正实现新零售的核心内涵——线上、线下一体化的融合，让消费者享受更加便利的消费体验和更加优质的生活。
国美控股负责人表示，目前国美控股线上线下已经完成商品和会员的打通，而此次蒲公英计划就是要把同一个用户在国美PC端、移动端、线下门店等版块的体验贯穿全程，其浏览的数据和产生的订单全部打通，通过对用户行为和画像的分析，进一步丰富商品品类，方便用户购买。应用用户的消费数据，规划商品平台及个性化推荐，反推到商品供应链与商品运营，实现线上线下融合的生态闭环，达到供应链与商品运营的最优组合，完成商品的全生命周期的交易。
万事开头难，而经过紧锣密鼓的部署，国美已经完成了蒲公英计划最困难的第一步，相信在不就得将来，国美便将为消费者呈现一个颠覆传统的新零售，也将带领行业全面走上转型升级之路。
