正如某业内大咖所言，一切“把自己的盈利模式建立在剥削压迫前提上的都是伪命题”，连锁化大肆发展的这几年，“伪命题”制造者实在不在少数。在加盟酒店筹建及开业运营过程中，传统品牌方始终沿用让加盟方付出更多财力物力财力的强制性高成本改造方法，加盟方原有装修无论落伍与否，一概重新推倒重来。这让双方的利益矛盾从未停歇，而后者敢怒不敢言，导致加盟效果大打折扣，成为连锁化一片大好形势下的隐疾。
为加盟商定制高性价比产品，骏怡将双方合作的基础创新到一个新的平衡点。即轻标准与“发现”设计体系双管齐下，让加盟门店只需局部改造并植入骏怡品牌形象、巧用软装升级，避免歇业带来的经济损失与顾客流失，满足品牌连锁化需求的同时实现对成本的严格控制；同时配合独特的“发现”设计体系，为旗下500余家门店进行一店一设计，最终输出轻改造、重体验的产品升级方案，成就高性价比加盟成效。
事实上，加盟商所付出的费用还得到了多倍回报。因骏怡隶属于中国酒店新四强——尚美生活集团，后者在酒店经营管理经验、供应采购资源、千万级会员体系等方面均属全国前列水平。综合影响之下，很多门店加盟后淡化爬坡期与淡旺季属性，常年出租率80%以上，恰如青岛石油大学店业主李先生所说：“钱不多，而且花的很值！”
近两年，国家推进各行各业的供给侧改革，作为国民需求日益增长的重要产业之一，酒店业的优化供给同样不可滞后。尤其在传统连锁方式经历10年跑马圈地后的瓶颈期，成本过高的加盟模式终会被低本高效的创新模式所取代。而随着骏怡的诞生，更有效的加盟模式在全国迅速推进，已为酒店加盟行业的优质供给册上添上浓墨重彩的一笔。轻标准之下，未来，可期。
