我国大量单体酒店面临生存危机，已是不争的事实。在寻求出路中，OTA渠道的高佣金与传统连锁品牌的高额改造费用，皆未达成最理想转型效果。抱团取暖虽是良方，但也必须有对口的“药引子”，若方式不对，合作双方利益都将受损。骏怡以轻标准为“药引子”，打开低投入、高收入的抱团正确方式，在多种传统方式之中为单体酒店缔造了全新机遇。
在连锁化大背景下，众多中低星级单体酒店及小体量的宾馆、招待所等正面临来自国际酒店集团、连锁集团、OTA渠道的多面夹击，很多不得不依赖于OTA机构进行客源引导，但因高昂佣金与恶性价格战，让它们更加喘不过气。有些则希望通过加盟连锁品牌，却也因为加盟费用过高等等利益矛盾半路下车，抱团取暖的正确方式究竟是怎样的？单体酒店路在何方？
重新思考单体酒店转型之路，骏怡率先推出轻标准方案，为前者带来曙光，且已助力500余家酒店成功完成更新迭代。其本着“轻改造、重设计”的原则，让单体酒店无需歇业，只需局部改造并植入骏怡品牌形象、巧用“一店一设计”的软装升级，即可成功升级连锁化。此举让单体酒店的有限资金得到最大化利用，加盟门店的爬坡期、淡季等属性均大大减弱，出租率与收益率也得到双双飞跃。
加盟全程中，各门店还可获得来自骏怡所属酒店新四强——尚美生活集团选址定位、工程管理、管理学院(员工培训)、运营管理、供应链管理、酒店智慧云、创新营销管理等8大平台的8大保障，让酒店在网络影响力、顾客口碑、团队组建、用品采购质量等等方面皆无忧、顺畅，拥有全方位的“神助攻”。
在我国，存量单体酒店数量庞大，约为40万左右，对存量的整编升级，是连锁化时代的必然要求。是继续走老路子用单体酒店的仅余资源为代价获取行业表面上的歌舞升平，还是创新加盟模式真正实现利益共享、资源共生？是摆在所有连锁品牌面前的首要议题。作为传统加盟模式中的一股清流，骏怡及其轻标准为行业所有个体的共享共生迈出了第一步，也将成为连锁行业可持续发展过程中的一面鲜明旗帜。
