在乱花渐欲迷人眼之际，如何独辟蹊径开拓蓝海，尚美生活集团(原尚客优集团)交出珠穆朗玛探索公园这份答卷——与其效法前人打漫威英雄、迪士尼公主主题牌，不如引领时势，自成英雄。
主题乐园遍地开花，想玩不如会玩
按照国际经验，通常人均 GDP 达到 5000 美元时，一个国家或地区会出现成熟的旅游度假经济。2015 年，中国人均 GDP 超过 8000 美元，大型城市如上海的人均 GDP 已达 1.5 万美元。以地区经济为指向的主题乐园集中围绕着中国的几大经济圈分布，珠三角、长三角、京津冀以及环渤海区都是大型及特大型主题乐园最密集的区域。其中，地区生产总值位列前三的广东、江苏和山东省，也拥有数量最多的乐园。
长久以来，迪士尼一直被业界奉为圭臬，当主题乐园热潮席卷而来，国内出现了众多高仿、低配版本。珠穆朗玛探索公园跳脱同业者或贩卖开心、或贩卖情怀的老路，在对市场深入调研的基础上引进顶级运动设施、国际安全标准、专业教练团队，意在打造中国特色的探索公园连锁第一品牌。
主题乐园多以观光娱乐为主，游客欣赏迪士尼公主，瞻仰漫威英雄，并有多种游乐设施可供放松休闲。珠穆朗玛探索公园则以真实的地理环境、内容丰富的项目类型、完善的配套服务，为儿童定制兼具趣味性与运动性的活动内容，为青少年定制专业规划的探索挑战课程，为周边三小时车程内的家庭以及单位、学校提供周末小假期户外探索休闲解决方案，创造亲子互动的天堂，勇敢者的伊甸园。
拒绝复制粘贴，专业团队打造独立品牌
主题乐园的设施和技术从来不是难点，这也让投资商产生了“复制模式等于复制成功”的错觉。他们主要通过游乐器材引流，通过零售和餐饮变现，但是他们中的 90% 都不赚钱，继而使得主题乐园每三年更新30% 游乐设施和内容的要求难以实现。对游客来说，它们死气沉沉、设施老旧，毫无吸引力。这样的复制粘贴乐园走向倒闭是必然结果。中国旅游经济研究中心的数据显示，近 10 年，有 80% 的主题公园关门，甚至不少乐园在开业不久之后就宣告失败，沉淀资金达 4000 多亿元。
运营一个主题乐园，其实是一种高要求的经营业态，团队、价值链条、过程管理、交互管理、体验宣传、客户管理等环节缺一不可。尚美生活集团凭借行业顶级的一条龙式专家级品牌管理体系、与国际知名儿童户外联盟的专业合作及集团丰富的品牌资源，使珠穆朗玛探索公园成为食、宿、娱、游一站式体验的专业休闲探索品牌。
在珠穆朗玛，专业规划的项目体系为客人提供趣味、探索、挑战的多样选择;百余种单项构成的课程体系既包含野外求生、地震演练等儿童生存技能训练，也有瑜伽、攀岩等成人课程;特色荣誉体系激发儿童的参与热情;依托手机APP的会员体系一键实现俱乐部成员互联社交，基于竞争式的游戏设定建立强大智能的俱乐部PK体系。
除此之外，珠穆朗玛探索公园配备帐篷、树屋、酒店等等特色住宿设施，还有美味餐食、无限量饮料，甚至泰式SPA、专业摄影团队、私人助理等，将“公园”的定义延展为全方位的休闲娱乐基地。
唯有创新才能保有活力，步人后尘将失去市场主动权。学英雄还是做英雄，你选好了吗?
