中国航空旅游网讯 国航股份重庆分公司近年来持续加强机供品成本管理，提升精细化管理水平，2014年，通过采取监控管理情况、建立数量审核模型、下发管理通报、调整库房面积，从库存、航食公司配备、回收、仓储等生产环节入手，深挖管理潜力，节约成本上百万元。
及时监控 落实管理要求
分公司进一步完善《机上供应品财务管理细则》，明确相关单位管理职责和考核条款。关注回收环节的实物交接；记录航线卡和配备回收单据丢失情况，兑现差错扣款；分析库存，防止积压。多方面对机供品管理情况进行跟踪检查，落实管理要求。
建立模型 量化消耗数量
为进一步确定随餐盒配备机供品（如：刀叉三件套、纸餐盒、湿纸巾等）的合理消耗，分公司建立了数量核定模型，以总部审核后的配餐量为基础，结合每个餐种的机供品配备标准和一定的损耗率，计算各品种应消耗数量，与系统出库量作对比，如有超支，由使用单位承担。此举增强了使用人员的成本控制意识，促使其合理使用，降低损耗。
加强管理 提高回收率
从历年的管理效果来看，机供品回收率的高低与管理强度的大小密切相关。为了巩固回收成果，分公司以2013年下半年的回收率作为2014年预算考核指标观察值，按月计算，监测与指标的差异；完善回收交接手续；坚持两人回收制度；及时利用回收物品；抽查分析乘务员填写的回收数据和实际回收数据的差异。通过多条措施的实行，2014年上半年保持了较高的回收率，达到了考核指标，回收额增加100多万元。
定期分析 下发管理通报
分公司注重管理过程中的监控和沟通。统计有回收差异的品种和金额；分析库存情况，跟踪个别使用期限较长的品种。定期编制管理情况通报，找问题，查原因，提建议。通过持续跟踪反馈，相关人员的成本意识得到加强，回收差异逐步缩小，月库存额均控制在限度内。
提高使用率 调减库房面积
分公司经过现场调研机供品租赁库房，论证调减租赁面积的可行性。决定调整货架，调小货架间距，提升货架高度，加大机供品的堆码密度，提高库房单位面积使用率，退租了一个小库房。此举虽增加了库管人员上架、取货时的劳动量，但给公司带来了可观的经济效益，年节约租赁费几十万元。
分公司通过采取上述措施，抓住成本控制关键点，深挖机供品管理潜力，取得显著效果，而且在生产管理的多个环节中下功夫，促进了相关单位的联动，进一步提高了管理人员的成本意识。
