“我们无法回避这场疫情给我们住宿行业带来的巨大冲击,无论是集团还是加盟业主,都势必遭受巨大的损失和压力。”华住集团联席总裁金辉坦言。他还表示,在此艰难之际,为了与全国加盟伙伴一起共渡难关,“华住愿牺牲自身利益,减轻加盟商的经营压力”。
随着各项利好政策的逐步出台,备受疫情影响的酒店行业正迎来曙光。作为行业领头羊的华住集团也积极承担起责任,快速恢复营业状态,为行业复苏注入活力,并于2月22日再推新政,在此前减免加盟费和开放低息贷款的基础上,继续减免加盟店总经理费和“易系列”酒店运营软件费用,进一步缓解加盟商资金压力。
在后疫情时期,如何提振投资人对酒店行业的信心,成为了酒店集团首先要考虑的问题。3月中旬,华住集团于推出了面向所有投资人的“春耕计划”:自3月20日(春分)至4月19日(谷雨)为期一个月的时间里,与华住签署投资意向书并缴纳意向金的投资人,将享受意向金双倍抵扣加盟管理费等多重福利。
根据“春耕计划”相关内容,华住集团将为这些递交投资意向书的加盟商双倍抵扣加盟管理费。据华住集团联席总裁金辉介绍,“春耕计划”发布后,得到了投资人的广泛响应,目前已收到投资意向书百余份,涵盖了全季、汉庭、桔子、海友、美居、漫心等近10个子品牌,累计抵扣的加盟管理费将超过7000万元人民币。
在“春耕计划”期间递交了投资意向书的张先生告诉记者,“春耕计划”体现了华住作为行业领头羊企业,在疫情造成的困难面前对整个行业的担当和作为。他认为,“'春耕计划’的提出,让我们这些中小投资人不仅能够在寒冬中活下去,而且能够活得更好,同时华住大连锁体系优势也为我们投资的酒店在未来的发展打下了基础和铺垫。”
在抵扣加盟管理费的同时,华住集团也在通过其大连锁体系优势,为提高加盟商整体收益、改善加盟商投资环境做努力,其中实现酒店营销渠道多元化、提高线上客源的转化率,是重要途径之一。
在疫情对线下场景造成冲击、流量集中线上的当下,华住集团正在进一步加强互联网层面的拓展和应用,开源引流,将线下客源进一步转移至线上。比如,华住通过互联网渠道的帮助积极打开三四线城市市场,在“云旅游”正火的当下,借助视频直播平台的庞大流量,用新渠道、新营销、新思路,为所有的加盟商提供新的商机。
