（中国航空旅游网www.cnair.com 新疆飞机维修基地 张洁报道）没问题，督查就会被看做“多此一举”，因为安全天天都在“老生常谈”，怎么还会有问题呢？可是真的有了问题，督查又会被贴上“力度不够”的标签，因为就是没有好好督查所以才出了问题！其实，“督查”没错，错的是参与督查人的态度和目的，督查是以确保安全为前提的查找问题，没有问题不代表督查就真的做到位了，有问题也并不一定代表没有认真落实督查，倘若安全真的怎么查都没有问题，那才说明“督查”真正起到了预期的效果。
为了能够给安全搭建起坚实的屏障，督查的确是最为行之有效的手段。但是怎么让督查有实效又不流于形式呢？
首要一点就是员工对于督查的认可和配合，这就需要员工能直接参与到其中，并且不仅仅是作为被督查的对象，而更多的是成为督查的正反方，有了深切的体会才能实现督查的最终目标，怎么做呢？笔者认为可以采取轮班督查制或者自愿上报形式等，让员工同时能成为督查的正反两个面，体会到督查的好处在哪里，感悟到督查的重要性在何处，才能真正让督查如出鞘利刃，斩断一切不安全的绳索。话至此处，笔者认为督查的关键点，就在于要看谁先找出问题。不论问题大小，不论问题出在谁身上，关键是要看问题对于安全的威胁性有多少，问题该怎么解决怎么引以为戒，有问题不可怕，怕的就是问题明明有却找不到或者是发现问题却视而不见，这样的态度对于安全就是最大的威胁。
其次就是员工对于督查的落实和反思。督查做了就要落实，不是走过场或者应付谁，而是要切实通过督查的手段来确保安全。好比在工作中发现工具签署不规范，有记录本却不用等等，无论是谁看到了这样的违规行为都应该及时制止，并且按规定进行上报，问题不查不说不改就会像滚雪球一样越滚越大，不要等到有了后果再去后悔。小问题早发现早解决，不要害怕得罪人，也不要觉得应该大事化小、小事化了，这样的态度不仅不是对他人的爱护，相反却是对他人和自己的不负责任，更是对安全的听之任之、放任自流，最终只会酿下一碗苦酒。督查就是一碗苦口良药，只对事不对人。
最后就是要让督查成为持之以恒的一种习惯。有没有督查单都一样，有没有人在督查都一样，只要发现问题就上报，只要发现问题就纠正，只要看到问题就不放过。心态对了，思路对了，落实到了，安全才能沿着既定目标一往无前！
