中国航空旅游网讯www.cnair.com （通讯员：徐红艳）“八小时外”是队伍管理的薄弱环节，也是节日期间安全风险的高发时段。为切实消除管理盲区、堵塞安全漏洞，近日，乌鲁木齐国际机场分公司航空安全保卫部（消防救援站）消防救援中心聚焦节日期间“八小时外”行政管理，从思想教育、制度约束、监督管控、人文关怀四个维度精准发力，确保指战员“下班不脱管、休假不失管、在外不离管”，为中心节日期间安全稳定筑牢坚实屏障。
中心节前组织召开“八小时外”行政管理专题部署会，深入剖析节日期间“八小时外”易发的饮酒失控、社交复杂、网络违规、出行安全等风险点，制定《节日期间“八小时外”行政管理实施细则》，明确管理范围、责任分工和处置流程。组织全体指战员开展“八小时外”警示教育，通过典型案例复盘、法规制度学习、安全承诺签订等方式，引导全员深刻认识“八小时外”不是“法外之地”，自觉做到“下班不离纪、休假不离责”。同时，中心领导分层级开展谈心谈话，重点关注单身青年、新入职队员、家庭困难人员等群体，及时掌握思想动态，提前介入疏导，防止“八小时外”思想滑坡。
中心建立“八小时外”人员动态台账，对休假、轮休、外出人员实行“一人一档”管理，详细登记去向、联系方式、同行人员、返回时间等信息，做到底数清、情况明。严格执行“八小时外”请销假制度，外出人员必须提前报备行程，返回后第一时间销假并报告情况，坚决杜绝“先斩后奏”“斩而不奏”。建立“八小时外”定时联络机制，值班领导每日通过电话、微信等方式与外出人员联系不少于2次，实时掌握人员位置和状态，同时，完善“八小时外”突发事件应急处置预案，明确信息报告、力量调度、现场处置等流程，确保一旦发生突发情况能够快速响应、妥善处置。
中心探索建立“单位+家庭+社会”三位一体监督机制，与指战员家属建立常态化沟通渠道，定期推送“八小时外”安全提醒，引导家属当好“廉内助”“安全员”，共同监督指战员“八小时外”行为。依托信息化手段，建立“八小时外”人员位置共享群，外出人员定时发送位置信息，值班领导实时在线核查。中心坚持严管与厚爱相结合，在严格管理的同时切实做好“八小时外”服务保障工作。科学安排节日期间文体活动，组织篮球赛、棋牌比赛、观影活动等，丰富指战员业余文化生活，减少“八小时外”外出频次。对确需外出的指战员，中心统一协调车辆接送。对家庭有困难、思想有波动的指战员，中心领导主动靠前关心，帮助协调解决实际困难，让指战员感受到“家”的温暖。同时，做好“八小时外”应急保障，确保值班车辆、通讯设备、消防器材随时处于战备状态，让一线执勤人员无后顾之忧。
下一步，消防救援中心将持续深化“八小时外”行政管理工作，不断完善制度机制、创新监管手段、强化服务保障，推动“八小时外”管理从“被动约束”向“主动自律”转变，切实消除管理盲区、堵塞安全漏洞，为中心节日期间安全稳定和圆满完成各项保障任务提供坚实支撑。
