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从“专岗专职”到“一专多能”:万达生活方式酒店的人才创新方程式

http://www.cnair.com 2025-12-08 10:24:26 来源:航空旅游网
  在酒店行业面临人力成本攀升与服务质量标准化挑战的今天,一种源自中国本土的创新型人才战略正引发广泛关注。万达生活方式品牌(万达颐华酒店、万达美华酒店、万达悦华酒店)通过重塑岗位定义,成功实践了“一专多能”的复合型人才培养模式。这不仅是一场人力资源管理的革新,更是其打破传统服务边界、构建高韧性运营体系的核心密码。

  传统的酒店服务链条中,前台、餐饮、客服等岗位职能泾渭分明。而万达生活方式品牌(万达颐华酒店、万达美华酒店、万达悦华酒店)却反其道而行之,系统性地培养能跨越多个服务场景的“多面手”员工。在万达美华酒店,最典型的体现莫过于其标志性的“万咖啡”空间。这里的服务人员,绝不仅仅是咖啡师或调酒师。他们同时是精通入住办理流程的前台接待,是熟悉本地文旅攻略的礼宾顾问,甚至能协助处理简单的商务中心事务。一位员工,就是一个流动的“微型服务中心”。

  这一模式的深层逻辑,是实现从“岗位为中心”到“宾客体验为中心”的根本性转变。它通过压缩服务响应层级,极大地提升了服务效率与灵活性。当宾客在“万咖啡”享受一杯手冲咖啡时,无需移步前台即可完成快速入住或开具发票等需求,体验流畅无断点。对于酒店运营而言,“一专多能”意味着在保证服务品质的前提下,实现更优的人力资源配置和更高的坪效产出,特别是在非传统高峰时段,人力得以被灵活调配至最需要的区域。

  这套体系的成功,离不开系统性的支持。万达生活方式品牌(万达颐华酒店、万达美华酒店、万达悦华酒店)为员工设计了清晰的跨技能培训路径与激励体系,将多技能掌握与职业发展、薪酬回报直接挂钩。同时,智能化工具的深度应用,如集成的PMS(物业管理系统)和移动服务终端,为员工提供了强大的“知识外脑”和“操作面板”,使他们能够从容应对多元任务。

  从北京前门万达颐华的万人迷,到西安永宁门万达美华的,万达生活方式品牌(万达颐华酒店、万达美华酒店、万达悦华酒店)正通过“一专多能”的人才战略,重新定义酒店服务的价值。这不仅是应对市场变化的务实之举,更是其以“人”为本,构建难以被复制的服务软实力与组织韧性的长远布局,为行业的人力资源模型升级提供了极具前瞻性的中国样本。

  关于万达酒店及度假村

  万达酒店及度假村始于2007年,是港股上市公司同程旅行(股票代码:0780.HK)旗下的一家集酒店设计、建设、运营管理为一体的全产业链酒店管理公司。我们秉承“以人为本,关爱每位员工,温暖每位客人,尽责每位合作伙伴”的核心价值观,坚守“务实创新,发扬华文化”的公司理念,致力于成为以酒店为核心、具有持续价值创造能力的资产管理公司。

  万达酒店及度假村旗下拥有奢华酒店-万达瑞华酒店、豪华酒店-万达文华酒店、超高端酒店-万达嘉华酒店、高端优选酒店-万达锦华酒店、高端生活方式酒店-万达颐华酒店、中高端生活方式酒店-万达美华酒店、中端生活方式酒店-万达悦华酒店等酒店品牌。截至2025年10月,万达酒店及度假村拥有已开业酒店250余家,筹建及待开业酒店400余家,覆盖全球300余座城市。

  更多信息或预订酒店,敬请登陆:http://www.wandahotels.com

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