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重构质价比体验:美豪丽致酒店加速布局,启程酒管打造穿越周期的品牌模型

http://www.cnair.com 2025-05-30 20:11:09 来源:航空旅游网
  2024年起,中高端酒店赛道进入深水区。从产品、服务到运营效率,卷的已不再是表面,而是对“质价比”的极致打磨。面对消费分层与投资趋稳的双重趋势,谁能在有限资源中做出有温度、有审美、更具回报的产品,成为品牌决胜的关键。

  在此背景下,美豪丽致酒店3.0持续引发市场关注。3.0版本是由启程酒管主导升级的原创产品,在传承美豪丽致品牌服务基因基础上进行全面焕新。自2024年正式发布以来,全国版图持续扩张。进入2025年,美豪丽致酒店3.0新店陆续亮相上海、西安、嘉峪关、南宁等多个城市,产品活力与市场热度持续攀升。

  摩登东方美学 × 高质价比体验:定义中高端酒店新标杆

  当前,中高端酒店正从过去以产品驱动为主的模式,转向以服务体验驱动的模式。与传统“堆砌式”硬件不同,美豪丽致酒店3.0强调“质”与“价”的平衡,是以服务体验为核心的中高端产品重构。

  在空间设计上,美豪丽致酒店3.0采用“东韵西型、摩登东方”的理念,诠释东方意境的文化表达与国际感的视觉融合;在体验层面,强调“有温度、有惊喜、有记忆点的服务”,构建“品质基础体验”、“菜单化定制体验”“、生活方式体验”三大服务模块。如城市探索、深夜一碗面、丽致下午茶、多功能社交空间、健身房与洗衣空间联动设计等,均源于用户真实需求。

  值得一提的是,在强调服务溢价的同时,美豪丽致酒店3.0也提供精细化的成本控制模型——单房综合造价(含公区)为12.5万元起,远低于行业平均15万-20万元的标准,运营成本控制在140-180元,最高不超过180元。通过选配+标配、智能化配置及供应链资源优势等,平衡投入产出,实现“用中端成本打造四星级的品质及体验”。

  品牌力 × 组织力:穿越周期的双重护城河

  目前,酒店行业进入产品内卷的新阶段,价格战早已让位于服务战、体验战与组织力比拼。真正能够穿越周期的,不是造价最低的产品,而是能持续传递价值、稳健控制成本、并形成复购闭环的品牌模型。

  作为美豪丽致酒店的战略推动者,启程酒管具备从产品研发、工程管理、品牌标准制定到服务体系搭建的一体化能力。2024年,美豪丽致酒店表现亮眼,一年内新签约160个项目,验证了这一产品模式的生命力。美豪丽致酒店所构建的“质价比+服务体验”体系正逐步成为中高端酒店市场的范本。

  依托艺龙酒店科技平台的数字化和产业链优势,启程酒管已形成精细化运营管理模式,将互联网大数据、流量和科技赋能优势与传统酒店行业相结合,围绕高品质、高效率、高效益的运营体系,成为引领行业趋势的中坚力量。目前,启程酒管负责美豪丽致酒店等知名品牌的拓展和运营管理。

  2025年2月,启程酒管与全球知名酒店集团——温德姆酒店集团,达成重要战略合作,标志着中外酒店品牌联手的又一次创新。双方通过优势互补,实现资源共享和互惠共赢,共同推动中国酒店业的发展。

  面向未来,启程酒管将继续深化系统能力建设,推动旗下品牌在更广区域落地,以更强服务力回应消费者的认可、以更高复购率回应投资人的信任与选择,在新一轮行业结构重塑中站稳脚跟、走得更远。

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