精准改造能力让回报更“确定”
据了解，该酒店前身为连锁中端酒店品牌，因经营不善、产品老旧等问题，最近翻新成柏曼酒店，可以从产品质感和业绩看出，开业后的表现有效提升，这也得益于柏曼酒店作为存量改造赛道的“老手”所为投资人打造的改造方案，更契合存量投资人的需求。如今经过迭代，比起传统的改造方案，柏曼酒店新推出的三大“精准改造”方案更能捕捉并解决投资人的痛点，根据物业特性“对症下药”，提供点对点的改造方案，宽到门头招牌、细到五金洁具，投资成本更精简有效。聚焦3-5万的改造方案更是“以2年投资回报周期的业绩增长为托底”，让酒店投资拥有更“确定”的回报。
服务与营销双重助力业绩爬升
为赋能门店业绩爬升，组建优质的管理团队和做好营销成为核心要点。一方面，店长带教优化前台和客房实操，提升服务意识，提升留客意识。服务质量得到有效提高，客户评分自然提升。另一方面，酒店关注外部渠道流量曝光，在营销方面给予营销团队更多支持，积极调动大区储备力量，详细部署规划营销方案，结合周边市场收益机会，进行线上线下联合，比如签署协议、BD合作，利用演唱会周边人流特点以快闪的形式增加点位曝光，通过送伴手礼等方式为门店宣传、造势等，拉动开业迅速进入满房状态。
作为聚焦存量改造的酒店品牌，柏曼酒店正依托这些改造成功的案例，在市场的打磨中逐渐优化迭代出新一代投资模型，这也是酒店品牌能够在消费下行的市场环境中提出“2年回本托底保障”的底气，未来柏曼酒店也将协同投资人一齐打造更多优质门店，让改造翻红不再是个例，也不再是难题。
