日前，体育总局办公厅印发《2023年群众体育工作要点》（以下简称《工作要点》），提出了学习宣传贯彻党的二十大精神、强化政策研究完善工作制度、破解“健身去哪儿”难题、开展全民健身赛事活动、推动冰雪运动普及发展、推动“三大球”普及发展、推动全民健身与全民健康深度融合、壮大社会体育指导员队伍、强化各级各类全民健身组织、加大传播推广力度、推动形成“大群体”格局、统筹发展与安全等十二个领域重点工作，其中破解“健身去哪儿”、体卫融合、赛事活动开展、推动冰雪运动、“三大球”普及等新工作、新提法引人瞩目。
面对大众对健康运动的关注，缤跃酒店敏锐洞察消费新场景与热点，迈步耕耘运动健康赛道，正式进入万亿级运动健康产业，打响大健康运动连锁酒店品牌第一枪，致力于为民众带来专业化、品质化、社交化的酒店产品。
「跨界营销」+「创新运营」，缤跃占据核心消费主题C位
从消费端来说，缤跃酒店为有健身需求的消费者提供了新的健康生活方式。过去消费者的健身场景主要聚焦于商业健身房、健身工作室等，但是这些地方大多以年度、月度的方式进行收费，高昂的价格暂且不论，不少健身房还带有“卖课”需求，为消费者带来困扰。而缤跃酒店的出现，一方面为消费者提供了新的健身场景，可以根据自身需求在酒店内完成从住房-健身-餐饮的全链路健康生活;另一方面也为出差商旅客人打造了更加直接的健身场景，再也不用在陌生的城市找健身房了。
而从市场层面来看，缤跃酒店给酒店行业带来了一种新的解题思路。在后疫情时代，酒店业为了降低亏损提升收益，正在试图扩大行业的边界和新触点。缤跃酒店正是典型的尝试，其基于的不再是行业内的需求，而是与大环境中的健康产业形成链接，其满足的也不仅仅是行业内的消费者需求，而是将目光放到了更为广阔的消费群体中。
市场基础有了，方法论有了，接下来就是真枪实弹的实践了，这对于缤跃酒店来说似乎并不是难题。早在产品打造初期，其就已经找到了健康运动生活方式酒店品牌的几大掘金点：
#内容跨界，健康运动专业化
很多人疑惑的是，健康运动是一种极富专业化的生活行为，需要长久的坚持和自律的态度，那么酒店能否给消费者提供更加专业化的服务?
事实上，在商业健身房的商业模式中，专业化意味着消费者可以拥有身体机能监控、合理运动方案以及健身习惯养成的多方位服务，基于以上三点，缤跃酒店为消费者提供从入店到离店全方位的健康运动服务，并整合线上线下酒店资源，依靠黑科技和大数据，建立用户身体档案，打造全周期管家式服务，激发健康管理意识，并创造性地打造了酒店团操房，将专业级别的健身模式与灵活的酒店服务相结合，并且融合超级猩猩等成熟型的团操课模式。此外，缤跃酒店还独创了鼓励机制，一方面是整合酒店内部空间资源，在酒店的各个细节植入健身文化，比如计算卡路里的楼梯、电梯互动小挑战等。
#社群打造，优质流量会员化
对于消费者来说，健身场所具有一定的固定性，其原因在于在固定的环境和场景有利于其培养良好的健身习惯，而对环境的了解和熟悉也让其健身活动更加高效，这也意味着缤跃酒店的付费人群具有长期付费的可能，而非“一次性用户，而伴随着优质流量的持续进入，缤跃酒店可以建立线上社群，链接周边社区，形成一套完整的流量闭环，在一定程度上，这些循环的消费者正是酒店的会员基础。
实际上，缤跃酒店早已在进行优质社群的打造，比如创立线上首席健康官带领大家养成运动习惯，形成KOL效应，打造缤跃运动名人堂，用鼓励机制提升消费者的健身热情;定期举办社交打卡聚会，将健身场景化身为社交场所，建立消费者与消费者、酒店与消费者之间强有力的纽带。
好的商业模式总是听从时代的召唤。在新消费场景升级迭代中，缤跃将跨界合作创新升级，从深度合作走向业务运营模式融合，把收益模型正朝着复合型收益转变，打造「内容平台」+「流量平台」+「资源平台」多元联动，实现运动健康产业资源联动共盈，成为国内多个头部运动健康平台独家战略合作品牌。缤跃酒店还与健康赛道头部品牌悦跑圈、MARS等战略合作，将在未来基于品牌的会员体系和运动平台实现流量共享，共同解决酒店获客难题。
