IU酒店中秋战绩同样红火，全国满房门店占比超过65%，业绩复苏步伐再次加快，为酒店投资市场输入一股强劲驱动力。良好的业绩背后，是强有力的运营举措支撑。早在中秋到来之前，IU酒店便成立了专项备战小组，从增流量、提收益、促转化、优服务四大方面入手，做好了一系列迎战准备。
高品质、高性价比，轻中端酒店疫情后受追捧
作为行业内首个“轻中端”酒店品牌，IU酒店剥离传统中端酒店中的非核心个性功能，聚焦消费者核心关注的服务和设施，能够以低于中端酒店的价格，提供舒适度较高的住宿。对于投资人而言，IU酒店以较低的一次性投资成本，能够获得相对较高的收益，投资回报周期相较于传统中端酒店更短。
IU酒店的投资逻辑可以概括为“两降一升”，降人力、降投资及运营成本，升收益。IU酒店2019年全国门店平均RevPAR为192元，而单房单日的运营成本（不含租金）控制在60-65元，人房比仅为0.15-0.18。这样极致的性价比，在疫情影响的市场当下，让IU酒店表现出了强有力的竞争优。
除此之外，IU还将翻牌营建天数由原来120天缩短至60天，新物业整店筹建周期从180天缩短到120天，再配合品牌周密的筹建追踪督导，保证店开得出来、运营得好。背靠锦江集团，IU除了共享锦江1.86亿会员，一键直连全球OTA资源外，还拥有一支经验超过10年的专业运营团队，有着全面的收益管控体系，能够帮助翻牌店快速提升，新开店极速爬坡。
