疫情还在持续。
这个春节是个“劫”，电影业颗粒无收、商场酒店关门、航班高铁取消，为了遏制疫情，人们想尽办法停止一切流通，线下商业几近冰封，损失惨重。对于很多企业，尤其是中小企业而言，突如其来的这一脚“刹车”很有可能就翻车了。
根据清华、北大对近千家中小企业的调研，受疫情影响，29.58%的企业2020年营业收入下降幅度超过50%，58.05%的企业下降20%以上。同时，85.01%的企业维持不了3个月生存。
清华、北大调研报告
这其中，酒店、餐饮等接待业首当其冲，受全国范围内人口流动性的降低和旅游订单减少的影响，也在疫情爆发后蒙受巨大损失。宿邦也不例外，作为布草洗涤服务行业，酒店方的需求断了，他们就要承受最直接的损失。据了解，从春节开始，宿邦酒店布草洗涤量下滑90%，洗涤龙开工率不足10%，洗涤收入不足10%，宿邦品牌全国拥有千余工人，单月薪资、房租、日常支出超千万元，再加上前期的工程款、设备款等款项支付均受到影响，更是雪上加霜。
有人说2019年是困难模式，2020年是地狱模式。不过，危机当前，理应共克时艰。挺住意味着一切，正如朱啸虎所说：“跪着也要活下去，熬过去就是春天!”
纵然困难重重，宿邦仍竭力维持运转，以保障酒店用户供应。在疫情初发时，从工厂生产、运输收发端即落实全面消毒防护、人员调岗等措施：
1.全面进行安全防护规范培训，严格要求员工每日更衣、每日洗澡，保持工衣洁净整洁;
2.每位员工上岗前由管理人员使用体温枪测量体温，确保员工身体为健康状况;
3.强化员工严格执行洗手消毒规范操作，所有人员上岗前、工作间歇再上岗均需洗手;
4.所有人员上岗均需佩戴口罩，定时更换，运输车队员工运送时需佩戴手套;
5.对厂区、食堂、宿舍、办公楼、车辆每日两次进行严格的清洁消毒，确保工作环境安全。
6.同步采取多项措施确保工厂正常运行，保证酒店用户的洗涤需求，维护城市稳定运行：
7.安排每个工厂24小时值班，随时响应用户洗涤需求;
8.说服工人尽早复工，保证人工供应;
9.全面提升布草收发、运输、分拨、分拣过程中的消毒防护等级，避免工人、酒店工作人员以及宾客间的交叉感染;
10.针对政府征用的隔离酒店、医护人员用酒店，提供专人专车专洗服务。
员工全部佩戴口罩、帽子上岗
每日定时严格消毒
全力为抗击疫情一线的酒店服务。据宿邦相关负责人反馈，本来宿邦北京、武汉、石家庄等各地洗涤厂已经提前做好员工沟通，合理安排员工休假，提前做好春节期间酒店布草洗涤不停歇的准备。而在得知疫情快速扩散的情况下，宿邦紧急召回工人，增加人手，安排车辆，克服困难，集中精力保障抗击疫情一线的酒店布草洗涤供应。
“这个时候，疫区为一线医护人员提供住宿的酒店更需要我们保障布草消毒卫生，让一线“战士”们睡个好觉，宿邦守住的是他们最后一道安全防线”。据了解，宿邦采用隧道式洗涤龙设备，针对布草材质对水温、化料进行个性化调配，从预洗、主洗、漂洗、压榨、烘干等多个环节提升工艺，利用高温水洗涤、高温蒸汽烘干熨烫等多个环节进行消毒，确保布草洗涤安全洁净卫生。
宿邦在国内率先提出打造智慧洗涤工厂连锁品牌规划，在全国主要城市及城市群布局，建立现代化智慧洗涤工厂，工厂采用国际顶尖的全自动化隧道式洗涤龙生产线，实现纺织品洗涤全流程自动化，相较传统洗涤厂节省人力60%。同时在每一件纺织品中植入RFID超高频芯片，搭载宿邦自行开发的云洗涤数字化管理系统，实时链接工厂、物流、用户及供应链各方，实现分拣、洗涤、仓储、运输、收发、支付等纺织品流转全流程的智能化。相关行业人士表示，宿邦不同于传统洗涤厂，属于科技创新型洗涤品牌，产业化、智能化水平更高，虽然目前运营受到疫情严重影响，但抗风险能力和恢复能力比传统洗涤厂商更强。
在这个人人戒备的非常时刻，酒店每天在一线接待客人，而为酒店提供布草洗涤服务，每天接触酒店换洗下来的布草，同样面临巨大风险，工厂和运输车队的员工不怕吗?
来自宿邦一线运输及工厂员工
人类的伟大是勇气的伟大，人类的赞歌是勇气的赞歌。无论生活如何，环境如何，面对何等困难，总有一群人还有勇气，义无反顾的做好自己该做的事情。
在这个时刻，更应该坚定信念，相信勇敢奋战一线的人们、相信自己的国家。国家发改委秘书长丛亮11日也表示，将压实企业和属地政府责任。各地要建立健全工作机制，形成工作合力，落实群防群控，把推动复工复产作为当前重要的任务抓紧抓细抓实。要建立重点企业派驻联络员制度，及时协调解决用工、原料、资金不足等问题。
整饬旗鼓，静待曙光。
