OYO Hotels＆Homes近日宣布，截至2019年6月，现已成为全球第三大连锁酒店（按房间数量计算），以及增长最快的酒店、住宅和旅居空间连锁品牌，将几个传统的酒店品牌远抛身后。
截至2019年6月，OYO已将其业务扩展到800多个城市、23000多家OYO品牌酒店和85万间客房。已超越洲际、雅高、温德姆等公司，在房间数量方面，仅次于万豪和希尔顿。
据不完全统计，OYO酒店从2013年成立至今，在8次融资中，总融资额近50亿人民币。在2018年9月份，OYO酒店中国宣布获10亿美元融资，由软银领投、光速红杉跟投。OYO的高速发展有赖于雄厚的财务和资本实力，OYO全球的资产已经增长到约15亿美金，并得益于在中国市场的成功。
在中国市场，OYO酒店在18个月的时间里在以委托管理的形式，让10000多家酒店纷纷挂上了OYO的招牌，拥有超过50万间客房，引起了酒店行业的一次"大地震"。其攻城侵掠地的速度被称作"OYO速度"，更多人愿意称它为"酒店界的拼多多"。
总结OYO的模式，有几个关键词：
1、跑得快。以标准化的动作实现复制，在资本助推下实现速度。在酒店原有基础上改造，这样成本低，时间也更快。对比同行如家、华住，它们的前期投入就得在50万元。
2、质优价廉，创造品质旅居空间。在OYO酒店的住宿一晚，只要100-200元的价格，而且能入住品质相当不错酒店房间，以连锁化实现品质化，这样就拉拢了很多中等收入人群。
3、盈利驱动的模型。OYO酒店与传统经济型酒店的商业模式不同，其采用的是特许经营、委托管理以及租赁经营模式。比如OYO酒店委托管理，只需要收取委托酒店营业额的3%-8%管理费不等。
4、打通OTA线路、多渠道引流。OYO酒店与OTA共赢，与艺龙、飞猪、携程、去哪儿等OTA进行了合作，还与一些分销商建立了合作渠道，拓宽了流量渠道，使其无后顾之忧。
OYO在中国，以新一线城市为核心，足迹遍布全国二至六线城市，连锁已超过500,000间客房。它已经深入到下沉市场，为追求个性化和品质的客户提供品牌入住体验，同时推动消费和升级旅游相关的住宿。
OYO表示，仍致力于将40％的资金投入中国市场，其中1亿美元用于客户体验、质量和系统改进，以及促进OYO酒店的进一步增长、人才发展、能力建设和基础设施发展。
OYO Hotels＆Homes创始人兼（集团）首席执行官李泰熙在谈到发展时表示：“很荣幸看到客户和业主的热情欢迎和支持，这帮助我们成为第三大连锁酒店——以房间数量计算。今天，OYO已经拥有超过850,000个房间。从创造品质旅居空间的使命开始，到现在每天有超过500,000的客人在OYO酒店的枕头上安睡，我们证明了在全球范围内OYO强大的影响力。在过去六年中，我们为印度、中国、美国和英国的30多万年轻人提供了就业机会，并将继续支持全球酒店、旅行和旅游业的发展。我很高兴看到业主们继续发现与OYO酒店合作的价值，同时共同见证了入住率增加约30％，RevPar（每间可销售房收入）和利润猛增2.5倍的奇迹。这有效证明了OYO对业主们的酒店业务，包括客房体验和收入水平，都产生了非常正面的影响。今天，我们只是世界住宿市场的一小部分，呈现在我们面前的是一个巨大的机遇。我们才刚刚开始。”
