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建立飞行部机型改装推进管理新模式

http://www.cnair.com 2019-07-10 12:24:34 来源:中国航空旅游网

  中国航空旅游网讯www.cnair.com   (南航新疆:安涛)从2108年下半年开始,南航新疆分公司10架E190飞机陆续退租,原有机型飞行员陆续改装训练。

  为稳步推进飞机退租,人员顺利改装,南航新疆分公司飞行部结合实际,从改装计划、运行调配、队伍稳定、安全管理、训练培训上建立了一整套的管理模式, 以“五到位”管理实现 “无缝隙”衔接:一是改装计划统筹到位,本着近细远粗的原则制定计划,提前根据飞机退租和运行计划拟定人员长期改装计划,并采用滚动计划方法使长期计划、中期计划与短期计划相互衔接,使各阶段计划相互衔接,保证了由于特定变化出现不平衡时及时进行调节,使各期计划保持一致。二是运行资源配置到位,根据运行生产进行人力资源弹性调配,以市场需求为导向,对改装过程中出现的暂时性人员不足或过剩,以大运行为支撑,和总队积极协调,充分利用飞机及机组资源,实施飞行人力资源的动态调配。三是改装思想管理到位,对改装人员的全过程跟进,采取“改装形势谈、初始改装谈、改装遇到困难谈、改装通过”四必谈,确保了改装人员队伍稳定。四是训练管理到位,在不影响航班生产的情况下,飞行部积极和总队协调沟通,制定周密人员改装计划,按批次稳步安排改装人员至珠海翔翼进行B737转机型训练培训。五是过程管理到位,飞行部对改装人员全程跟进,对改装过度期间人员做好日常学习、教育考核及培训等各类管理,对已完成改装人员做好后续关系及档案的转接,实现了无缝隙衔接。

  通过以上管理模式,飞行部稳步推进E190机队飞机退租,人员改装。截止2019年6月底,已完成5架E190机型退租,按计划推进E190飞行人员改装B737机型7批次45人,确保改装期间安全运行平稳可控,为转B737机型提供了充沛的人力资源。

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