果行育德 闻融敦厚 在基层岗位发挥新时代螺丝钉精神

        (通讯员 谌文)雷锋同志曾说：“一个人的作用，对于革命事业来说，就如一架机器上的一颗螺丝钉……螺丝钉虽小，其作用是不可估量的。我愿永远做一颗螺丝钉。”在南航货运的基层岗位上，有一位47岁的老员工，她没有轰轰烈烈的壮举，也没有惊天动地的事迹，但有过硬的技术和业务能力，以及对货运事业的热爱和执着。她就是南航新疆分公司货运部进港主管潘毓。
            果行育德，做事有条有理 
        小角色，也可以有大作为，就像雷锋同志所说的:要像一颗螺丝钉，拧到哪里都要闪闪发光。在货运工作已有11年的潘毓荣可谓经验丰富，知道进港工作的核心以及存在的痛点难点。为了减少本岗位工作差错，她要求严格库内分拣，库管必须关注单件、鲜活以及价值高的物品。制度实施开始，员工出现的差错，潘毓荣会在第一时间指出，现场整改、不留死角，因此也使进港员工都保持了积极向上的“阳光心态”同时也练就了严谨细致的工作作风。
        查询是货站的核心，规范查询工作能够降低不正常率，潘毓荣梳理在工作过程中可能被简化的流程，带领查询人员做好各类不正常货物的记录、交接工作，建立国际、出港，还有疆内支线机场，各营业部建立了密集的沟通网络，出现的问题及时反馈并及时解决，提高了工作效率，收到的效果较为明显。2017年，在潘毓荣的带领和员工们的共同努力下，查询获得“南航集团达标班组”的荣誉称号。
         不管上班还是放假，潘毓荣每日时时关注运行情况，微信群里时常看到她对日常工作的叮嘱。为了让员工能够有足够的精神状态，她合理安排进港各个岗位的班制，严抓服务质量，主抓环节中的各个节点，交接从人到人形成一个闭环。
           闻融敦厚，待人温和有礼
       工作中和生活中时刻给予员工关爱问候，冬季里叮嘱大家上班带好手套，夏季里在库管的抽屉里备上藿香正气水，她总说进港的年轻人就是她的孩子。管理方面，潘毓荣注重打造和谐、有竞争力的团队。在按照公司日常规定执行的同时，管理也有自己的“独家秘方”，尤其是和谐团队这一点，潘毓荣组织进港员工进行南山徒步，并且经常利用开会、学习等时间开展员工的思想教育，宣讲阳光南航公约，抵制员工工作中的不良状态，严格要求她们遵守公司工作制度，并能很好地做到以身作则、言传身教，给员工树立好榜样，持续打造一支竞争力高的团队。
          严管厚爱，带领和谐团队 
       潘毓荣的团队中，还有10名南疆少数民族员工。她悉心指导，给他们安排专门的师傅教授业务，考核合格后安排适合的岗位去实现他们自己的价值，他们也逐渐成长实现着由普通农民向产业工人的转变。每逢节假日，潘毓荣总要抽出空去员工宿舍看看他们，让每一名员工感受到亲人般的关爱。工作之余潘毓荣及时与他们谈心谈话，与他们及时沟通了解工作生活中的问题。在年会表演前，潘毓荣组织大家利用业余时间唱红歌，一遍遍一次次排练最终取得完美的效果，她在幕后付出了很多努力。在提升业务能力，实施谈心机制，员工外出请假，丰富业余生活，潘毓荣不曾懈怠，在她的严管厚爱下促成了一个和谐的团队。2019年3月，几名员工因表现优异被选去皮山县作为扶贫翻译，负责做好驻村团队和基层群众的沟通交流工作。潘毓荣仍不忘关心自己的员工，虽然他们远在和田驻村，但在各类节假日仍能送去节日的问候和关怀。
          甘愿奉献，加班从不推辞  
       除了进港的主管，潘毓荣还身兼数职，如：理赔、货站服务投诉处理和绩效考核。处理货站理赔方面，从货主提出理赔申请后，她都能严格把控、复核理赔材料，与货主积极协调沟通，耐心解释每一处他们不清楚的货物理赔价格和程序，尽量减少公司损失，平衡公司和货主利益。
        货站投诉处理方面，不管休假还是上班，只要接到投诉单都由潘毓荣亲自协调处理，及时沟通相关岗位，了解分析事情发生的原因，迅速判断、迅速处理。以积极正面的态度及时回应客户，尽量做到让投诉者满意。
         绩效考核方面，为货站员工合理分配工资、绩效及时上报站领导和货运部人力资源主管。作为工资核算员，潘毓荣认真细心，严格把关数据的正确性，力求做到公平、公正，确保每位员工都能拿到他们相应的、合理的待遇。
       “专业理论精通，技术功底深厚，团队管理高效”！这是单位领导和同事对潘毓荣的高度评价。朴实、本色、默默奉献、尽职尽责，她带领进港的员工孜孜不倦地奋斗追求工作上的完美，功成不必在我，做一名螺丝钉，是一种风格、是一种态度、是一种信仰。潘毓荣任务唯有从小事做起，做好做实每一件事，持之以恒，才能实现伟大中国梦。