中国航空旅游网讯 （呼和浩特机场：胡波 报道）近日，呼和浩特机场运行指挥中心全面部署“助力安康杯，打好收官战”工作任务，以期提高运行指挥中心员工安全生产知识水平、安全意识、岗位技能等各项安全生产指标，不断推进运行指挥中心安全生产工作和安全文化建设。 岗位练兵常态化 为提高呼和浩特机场一线运行指挥员岗位业务技能，增强指挥员对航班运行及应急处置的能力，按照机场公司等上级单位文件要求，运行指挥中心系统制定了相关岗位培训及应急救援演练计划。与此同时，运行指挥中心设置专人全面负责提升运行指挥员岗位业务技能培训和应急救援演练，并对培训及演练内容、课时、成效进行评估和审核。定期进行相关内容总结，完善岗位业务培训方法和应急救援演练形式，通过“紧贴实际工作场景”的演练要求，真正做到岗位练兵常态化。同时，运行指挥中心高度重视员工自身职业发展，在岗位练兵常态化建设过程中，完善和更新了运行指挥员岗位学习地图，不定期组织运行指挥员开展岗位学习活动和形式多样、内容丰富的 “安康杯”技能比武竞赛，并评选表现突出的优秀员工，充分营造比、学、赶、帮、超的安全文化及学习氛围。 隐患排查程序化 在隐患排查方面，呼和浩特机场运行指挥中心采用“专人负责，全员参与”的方式排查各类安全隐患。针对民航局上级部门下发的规章制度、风险提示及事件通报等重要安全文件，运行指挥中心适时启动风险管理工作，将直接影响运行安全的风险源纳入运行指挥中心风险管理数据库。同时，运行指挥中心对上级单位检查中发现的安全隐患和服务质量缺陷进行认真分析研究，定期组织专人对各科室进行安全大检查，科学应用安全管理工具对典型事件进行分析，针对不安全事件制定相关整改措施并严格落实整改。通过安全隐患排查程序化，有效做到管理类安全隐患或服务质量缺陷整改率不低于100%。
业务工作智能化 多年来，呼和浩特机场运行指挥中心一直秉承着创新驱动发展的理念，走在创新道路的前沿，通过摈弃旧业务、梳理新流程的工作方式，在业务工作职能化的道路上不断探索。在集团及机场公司等上级单位鼓励员工创新的大环境下，运行指挥中心专门成立了“瞬时真”创新工作室，努力搭建“创新之家”。定期组织员工开展头脑风暴、纳言荐策。自“瞬时真”创新工作室这个“舞台”搭建以来，呼和浩特机场运行指挥中心先后为呼和浩特机场乃至集团公司提出多项合理化建议和创新项目，多次被集团公司、呼和浩特机场公司等上级单位通报表扬。通过管理创新、流程优化、应用科学小发明、合理化建议等创新手段实现业务工作智能化，真正做到应用智能手段避免人工“错忘漏”。有效助力运行指挥中心乃至机场公司“安全”“健康”发展。 在呼和浩特机场运行指挥中心“加强三基建设、落实四个到班组”的工作方针指引下，运行指挥中心全体按照2018年度“安康杯”活动方案要求认真总结、仔细研究、积极落实，为全面完成运行指挥中心“助力安康杯，打好收官战”工作任务奠定基础。
