曾几何时，高喊着升级的中低端酒店所推行的升级在本质还未能满足大量个性化需求的释放——经过升级的标准化产品可以提供舒适，但却很难满足个性。可以说，酒店业急需新的想象力。
酒店的自我升级，IP化开启第一步
根据《2017中国住宿行业发展报告》，在中端酒店领域，前十大品牌占据了64.8%的市场份额。酒店行业日益向头部集中后，想要步步为营，局内致胜，就必须考虑差异化的打法。
作为酒店领域的全产业链服务运营商，胜高独具资本IP。同时，胜高也在不断丰富着代表着品牌调性、运营体系、会员画像的酒店自有IP，持续给自己的酒店贴上独特的标签，在同质化的市场竞争中寻找差异化的市场卖点，占据消费者心中独特的位置。
胜高持续秉承创新理念，推行“横向一体化，纵向一体化和同心多元化”的立体化战略，全方位覆盖消费等级，力图以多样化、个性化的产品和服务，夺得更多市场份额，为企业和加盟商获取更多直接利益。
其中，横向一体化是指胜高围绕生活方式，以轻+式产品和慢生活为主旨的7大住宿业品牌矩阵，设有轻人文、轻养生、轻社交等从高到低，从标准化产品到轻标产品再到非标的民宿和集中式长租公寓等大住宿业产品。纵向一体化是指胜高在跨界方面的实践，即利用大住宿业天然场景的优势，以大住宿业为流量入口进行的产业创新.
胜高以韵品牌3.0版本切入中档，融入“轻+、人文”两大元素，让“文化”与“酒店”完美结合，是胜高创新自有IP，打造差异化产品的重要举动。
定位中端、打差异化、人文化牌的胜高一直以“直营+加盟”的方式扩张自己的门店，截至目前，胜高旗下各系列在营、在建、签约、管理等酒店的累计数量近200家。
据点频增 持续引领加盟潮流
近日，胜高在北京、湖南、广东、山西4省市再添6家新据点。今年以来，胜高以完美优势持续领跑轻标准酒店加盟潮流。这要归功于胜高独创胜式“轻标准加盟模式”。
据加盟胜高的新老业主表示，在租金、人工成本、OTA佣金上涨令单体酒店不堪重负的行业环境下，胜高“‘零’投入，低改造，高回报”的加盟模式着实让他们“把心放回肚子里”，可以说，不用再担心营销能力薄弱、会员基础缺失这些令业主头疼不已的经营痛点。
具体来说，胜高降低加盟门槛，一切从加盟商角度出发：对于硬件较好的单体酒店可在无需歇业的情况下，只需更换门店招牌和对大堂及客房软装进行适当升级，即可让酒店形象焕然一新，轻松加入。
传统连锁模式单纯以加盟门店成本换取市场的做法，无异于饮鸩止渴。在共享经济时代，将存量单体酒店变为增量市场，需要一个真正共赢的合作方案。而胜高，就是这份合作方案的最佳践行者。在胜高特有的加盟方案中，除了上述的“放心条款”，还将顾客最care的环境、服务囊括其中。比如，胜高韵酒店经过迭代更新，升级了建筑、装饰、等酒店硬件，以及包含氛围营造、服务等在内的软件，形成酒店的独特个性，带给顾客有价值的、难忘的体验。再比如，胜高坚持自己的服务理念，原有的规范服务作为前提和基础上融入温馨的个性化服务，真正做到思您所想，予您所需。
胜高的轻标准酒店加盟，赋予单体酒店更多自主权与话语权，让后者名利双收，才有可能再现酒店过去黄金十年的热闹景象，让酒店整体市场发展地更加如火如荼。
