骏怡连锁酒店广州市南路店业主李镇萍口述
在从事酒店行业之前，我在深圳开工厂，近年来经营状况每况愈下，物价在飞速上涨，房租增高、人力成本增高，工厂成本不断增加，利润不断减少。2016年，我最终决定还是关掉了工厂，回到广州，开始寻找其他项目。
那时对酒店行业既向往又害怕，因为坊间的传闻中有稳定致富，也有悲惨倒闭。我开始关注这个行业的形势，查看很多真实案例，也有意无意看了很多酒店运营的干货。当时有个朋友正在经营一家酒店，但是快做不下去了，入住率不到30%，只能靠很低的房价来吸引顾客，但是恶性循环、入不敷出。他已经疲于此店，有意向转出去。
我花时间分析了他的这家店，位置本身不错，但问题在于设施老化、品质落后，以及没有销售体系，竞争力很难提升。我对此有自己的观点，首先形象要更新升级，要装修得年轻化、时尚化；而且要加盟大品牌，互联网时代各行各业都在变革，酒店连锁化、品牌化是一个大趋势，这不是一个单打独斗的时代，需要大的平台在背后做支撑。慎重考虑之后，我决定接盘！
对比了很多连锁品牌，当时经由朋友推荐，了解了骏怡，他的亲戚加盟了骏怡精选，出租率挺不错。骏怡的“一店一设计”理念让我觉得很新颖，当前的消费趋势确实要走这种个性化的路子，况且对我来说是省时省事的。最让我心动的还是骏怡的精准营销策略，与其他品牌不同，骏怡的营销策略是针对当下大数据化的形势。在互联网如此发达的今天，骏怡的精准营销策略和创新模式，在我看来很有前瞻性。
2016年年底签加盟合同，盘店、装修。由于老店已经开了七八年，各种设施、硬件、甚至墙面，都老化非常严重，我把整个店从头到脚翻新一遍，按照标准去重新装修。2017年6月顺利开业。开业起初还是略有担忧，内心惴惴不安。
事实证明，我的担忧是多余的，酒店的经营状况出乎意料的好。在骏怡的精准营销策略帮助下，开业一个月后，入住率基本保持在60%左右；开业四个月后，到了10月份，每天都是满房，毫无夸张。心态上终于有了放松和踏实的感觉，这是多年来都没有的。做实体生意，个中苦楚，冷暖自知。庆幸自己选对了行业，选对了品牌！当然，也绝不能懈怠，现在我们店里的口号就是：“不满房，不睡觉！”
尝到了一点成功的甜头，我并不满足，准备再看看其他物业，继续骏怡的加盟之路。实践之后，我更加认可骏怡的理念，“一店一设计”、“精准化营销”，在我看来都走在行业的前沿，引领着整个行业的创新。投资层面来说，投资相对较小，又有尚美生活集团大平台的支撑，从品牌上、营销上、运营上、设计上，都有足够的优势。
有很多朋友开始不断的咨询我，如何把一个快倒闭的单体酒店做到起死回生？
其实，我深知，与其说“选择大于努力”，不如说“在选对的基础上努力”！选择骏怡，就是选择了领先的行业导向，它不仅仅秉承了传统行业，服务至上、关爱客户的理念，同时也追随大数据时代下，资源共享、与时俱进、专业化、品牌化的战略宏图。
没有哪个行业注定衰退，时代在变革，每个行业都在探索新出路，永远要记得：事在人为！首先不要封闭了自己的思想，知行合一，做出正确的选择，然后就是四个字：全力以赴！
