知名品牌是无形资产，是企业走向世界的通行证。维也纳酒店集团已成为中国酒店集团的中坚力量，并持续在国际范围内打造一个广受认可的金字招牌。肩负民族酒店品牌崛起的梦想，立志成为全球中档酒店的领航者，维也纳将聚势前行，拥抱机遇与变革，在群雄逐鹿的酒店市场独领风骚。
立志成为全球中档酒店的领航者，需要具备什么？维也纳酒店集团高级副总裁肖熙凰女士日前出席活动时分享，企业需具备创新能力、可持续发展能力、资源整合能力。
企业的创新，首先要回归产品本身，回归价值。
产品创新是企业其他各项创新的关键。维也纳坚持以创造客户价值为中心，高度注重产品创新研发的投入，成立产品创新研发基地，精确调研产品的每一组成部分与行业前十的差距，并立项赶超。硬件创新上，在客户体验的核心功能做到极致，比如床垫、枕头，研发的产品能获得国家专利并受到消费者的认可。服务创新上，通过人工智能化去实现开房“零等待”，退房“零停留”，比如通过“一机通”去实现。餐饮配套上，除了将菜品研发做到好吃，还要将食材做到零添加，才能去迎合消费者对健康美食的诉求。
消费者的需求每天都在变化，更加多元化和细分，未来会流行功能性酒店，有的顾客需要深睡眠、有的顾客对环保提出了更高的要求、有的顾客追求抗衰老养生、有的顾客偏爱健康美食等等，这就对酒店功能也提出了更高的要求。所以维也纳研发出服务于不同消费群体的产品，满足他们的需求，为顾客创造价值，拿出更符合时代特性、更具有差异化优势的产品才能占领市场，才能开启新的蓝海。
除了产品创新，公司治理机制的创新也尤为重要，特别是激励机制的创新。企业的发展离不开人才，要打造一个能引进人才的机制，去帮助人才实现理想和追求。以前，维也纳以“高薪、高奖金、奖车、奖房”来吸引人才留住人才，如今，更以“股权激励、打造内部创业平台”来吸引人才。
站在巨人的肩膀上前进，学习成功的案例；研究失败，规避失败；继承己优，发扬光大。要让创新的成果为我所用，最终回归到以市场的成功和消费者的认可来评价。
消费者是企业的客户，加盟商也是企业的客户。现在的酒店集团，基本上都是走轻资产路线，规模发展靠加盟商一起实现。加盟商凭什么加盟维也纳，很简单，就是维也纳的产品能为加盟商赚钱。为加盟商提供高回报、高入住率、高收益率的产品，为加盟商从酒店选址、装修、培训、运营管理等提供一系列扶持政策，想加盟商之所想，急加盟商之所急，为加盟商提供资金支持，让每一位加盟商能快速回收成本。
酒店行业的竞争很激烈，光靠单打独斗很难能跻身世界一流酒店品牌的前列。大平台，有大力量。可以基于共同的理念、共同的梦想、共同的战略目标，挑选战略合作伙伴，强强联手，去实现优势互补，资源整合，创造更大的协同价值，以彼此更开放的心态放眼全球，提升彼此的国际竞争格局。
维也纳能在群雄逐鹿的中档酒店市场连续多年保持规模第一，可以说是幸运，因为他捷足先登中档酒店市场，是首家定位中档酒店的品牌，十几年前率先推行钟点房、白天房、延时到下午两点退房等，引领行业变革的同时自身也受益匪浅。
也可以说，维也纳的成功是必然的。
因为有一位脚踏实地的创始人，黄德满先生经历过早期创业的艰辛，有强烈的民族情结，为成就令人尊敬的国际领袖品牌一直在奋斗，至今还是“7.16”工作状态，每周工作7天，每天工作16小时。
因为有一支多年来追随黄德满先生具备超强执行力的队伍，他们秉承“唯有奋斗，方可成功”的信念勇往直前。维也纳总监级以上的平均司龄是4.5年，两个月前实施了股权激励，许多管理人员获得了丰厚的奖金。
因为有成功的商业模式，“五星体验、二星消费”符合了广大消费者的需求，也因为他的准确定位，为加盟商带去利好。今年截至8月份，8个月时间新签约的加盟店已近500家，预计今年新签约酒店能达到600家。
还因为他是一个有文化底蕴的企业，以创造客户价值为中心，以奋斗者为本，打造创新高效的土壤。
如今，维也纳与锦江国际集团强强联手，正在国际舞台上大放异彩，黄德满董事长多次在维也纳内部会议上表示：“目前，我们正站在巨人的肩膀上前行，未来将在巨人的肩膀上崛起，我们的初心不变，目标仍然是打造令人尊敬的国际领袖品牌，领航全球中档酒店，成为民族的骄傲。”
