如果说人均GDP超过5000美元时，一国的旅游业将进入多元化发展时期，那么当前人均GDP超过7000美元的中国，旅游业应该处在怎样的发展阶段？
细细说起旅游服务行业，旅行社和门店批发商是旅游服务的1.0版，完成了让大家走出去的基本功能；以携程和去哪儿网为代表的信息平台化就是旅游服务的2.0版，完成了旅行出行的可选择性；则以攻略加自助游的形态出现的蚂蜂窝就是旅游服务的3.0版，完成了客户需求的可订制化服务；而以共享经济模式出现的AIRBNB就是旅游服务的4.0版，使服务供给能力达到社会化。
着眼未来，旅游服务的“5.0”版是什么？也许是人工智能化、也许是虚拟现实化，等等，但清晏九州认为，旅游服务行业的资源不是少了而是太多了，行业的发展不能仅靠新技术和新模式，以生态化的打法才能带领行业进入“5.0”模式。
就如“未练拳，先练马”，任何一种模式都必须有深厚的根基，才能谈得上长久的发展。而在清晏九州看来，首要链接的就是旅游地产资源。旅游地产项目就代表者一个个旅游目的地，它们本身是产业中最基础的一环，行业有周期，目前行业的低谷让一些优质项目被错杀，当下正是完成战略布局和卡位好时机。
在移动互联和共享经济的时代，清晏九州一贯重视对新模式的研究和运用，为此专门收购了加拿大上市公司——红松石油，作为公司发展线上共享平台的载体。对旅游地产资源的整合，为线上共享平台提供了最稳定、最有效的供应链体系，将使其在未来行业景气周期获得相较于其他平台更多的优势。另一方面，将上市公司作为线上平台发展的载体，会成倍扩大资源调配能力和手段，能有效增强清晏九州整合旅游地产项目的能力。
如果说布局红松石油只是线上共享平台的开始，那么清晏九州对法国Promovacances和FRAM平台的合作布局，则可以看成是全球旅游资源整合的开始。Promovacances和FRAM以B2C和B2B模式，分别专注于全球旅游资源的开发，合计营收超过6亿美元，在全球拥有超过100条目的地线路，和超过40000家签约酒店和度假村。
清晏九州认为，优质的服务不应仅仅是解决“出行睡眠”这个最低层次的问题，更应该让客人体验到当地最美的景色、最地道的美食、最纯粹的民俗，以及当地最HIGH的玩法。为此，清晏九州全新开发了“达人系统”，让当地最会玩的一群人给客户提供服务，他们可以带客人登上险峰拍摄最美晨曦，可以带客人以当地最地道的方式品茗，也可以让冲浪达人带你遨游波澜，等等。达人系统让清晏九州的服务体系更加完善。
此外，清晏九州还在金融方面进行了布局——与银行和保险公司合作，为客户提供旅游消费贷款和旅游保险服务。未来，清晏九洲还将推出“旅游办公”、“旅游创业”、“医疗旅游”、“美容旅游”等概念，并将涉及高端物业服务、装修装饰设计等多个方面。
像设想的那样，清晏九州未来就是旅游业的一个IP，用“清晏主义”引领一种生活方式，但在这后面，是清晏九州以生态的方式对产业链进行横向和纵向整合，不管未来“5.0”以何种形式出现，清晏九州都能够淡然处之。
