如此明目张胆的抄袭，不仅在酒店业，而且在中国品牌发展史上也属罕见!就在同一幢大楼，位于希岸上方的某酒店完全照搬希岸设计，堪称克隆。7月4日，铂涛集团旗下酒店品牌希岸发布了声明信和海报，提出“为原创发声”，一时间引起了行业内外广泛关注。
希岸酒店(左)VS高仿酒店(右)
抄设计、抄思路……中端酒店的市场乱象
7月4日，希岸酒店CEO陆斯云发布了一封《致酒店人》声明，称无论他人怎样模仿也做不成希岸，而且希岸还发布了一组“为原创发声”的海报，拒绝抄袭。
#希岸为原创发声#系列海报
据了解，不止希岸酒店，铂涛旗下不少品牌也遇到了程度不等的抄袭。比如咖啡馆文化主题酒店喆啡，“从LOGO到大堂设计到易耗品包装”被某酒店全方位抄袭。
小的单体酒店“拿来主义”直接抄设计，大的酒店集团借鉴、追随其品牌思路，一时间，市场上出现了多家疑似铂涛旗下品牌的酒店，酒店业尤其是中端酒店山寨频频。
为何铂涛旗下多个品牌成为被模仿对象?陆斯云透露：这缘起于铂涛 “创变之路”的开启。2013年，铂涛打破酒店常规发展思路，不是从传统的价格维度来区分品牌，而是率先采用“品牌先行”思路，相继推出麗枫、喆啡、希岸等多个具有独特价值诉求的酒店品牌, 大举进军中端酒店市场。
铂涛集团首席品牌建构师、董事长、创始人郑南雁这样注解自己的品牌先行战略：以前酒店品牌是作为产品代号推出的，先有产品，然后赋予品牌价值。铂涛则是先找到消费者的细分族群，洞察他们的喜好，并形成与之对应的品牌价值诉求，然后围绕品牌价值诉求建立产品结构。
这是对传统的酒店品牌思维的颠覆。起初，业内人士并不看好铂涛的“品牌先行”理念，质疑在中端酒店市场同时推出多个品牌的可行性。
时间证明了铂涛“品牌先行”思路的成功。麗枫、喆啡、希岸等中端品牌均获得了良好的发展，目前麗枫酒店在全国开业门店数250家，签约酒店520家，麗枫以不到3年的惊人速度踏入行业前三;喆啡酒店开业近100家，签约超300家;希岸酒店目前开业数已达60家，签约数超180家;铂涛中端品牌系列跻身中端酒店第一阵营。铂涛中端的多品牌矩阵无疑已在酒店市场奠定了先发优势与行业地位。
仅仅不到四年的时间，铂涛实现了从被质疑到被抄袭的“逆袭”，也客观上印证了郑南雁“品牌先行”思路的预见性：80、90后成为主力消费人群，新时代的酒店消费在基本的住宿功能需求之上发生升级，消费者更倾向于选择与自我情感与生活方式产生共振的品牌。
不怕模仿竞争,铂涛引领多品牌先发优势
在消费升级趋势下，品牌视觉、设计创意等影响消费者体验与选择的品牌资产日益重要，原创品牌的规模越大，品牌若遭遇克隆或抄袭，品牌方可能受到的影响也越大。因此，各行各业越具有规模优势的领导品牌也越来越重视品牌资产保护。王老吉的红罐装潢与广告口号侵权诉讼，要求47亿元赔偿创下记录;可口可乐与农夫山泉维权大战，两者经过漫长的诉讼维权过程，最终虽以农夫山泉更改包装设计告终。
铂涛同样展现了酒店领导品牌的高度和姿态，他们表示，将支持希岸等旗下品牌发声，保护原创品牌利益。
但是，除了抵制山寨外，对于品牌运营思路的模仿者,铂涛旗下的品牌如何应对?
对此，铂涛方面表示，他们不怕模仿者的竞争，因为“品牌先行”思路的基础，是能否创造性以消费者内心需求和情感诉求为导向，旗下品牌洞察并提出了影响消费者心智的价值主张，这是集团的核心竞争力之一。如陆斯云所说，“希岸”不是一个简单的LOGO，而是一个品牌，一个IP,沉淀了自身忠诚的粉丝。
而且，铂涛拥有难以模仿的品牌发展的土壤与环境。铂涛集团已经建立了完善的品牌创建平台，把公司组织变成创业平台，让创业团队和职业经理人以独立公司的形式，负责品牌构想、客户体验及运营，集团层面为子品牌提供资金、开发资源、供应链、融贷渠道等完善的产业链,以及财务、人事体系等支持，同时，铂涛的会员平台与品牌创建平台能实现人与资源的价值转化。如此看来，这套“品牌先行”的生态系统，为其提供源源不断的创新驱动力与竞争力。
铂涛创造性打造两大战略平台
今年5月10日，国务院批准设立了首个“中国品牌日”，为原创品牌发展开启了全新时代。反观酒店业，铂涛对品牌的重视、在品牌运营方面的探索，以及展现出的未来价值潜力，也在影响着这个行业。“希望中国酒店业能够在更加健康、更良性的生态下发展，大家共同将这个市场做大做强。”郑南雁表示。
