“单体酒店发展红利已经完全消失”。当某业内人士说出这句话的时候，所有人都不觉得意外，因为这是所有人都能看到的事实。
“单体酒店的未来，只能走连锁化，而连锁化，同时也会加剧酒店之间的品质竞争。”说道单体酒店的涅槃之路，其实很多单体酒店老板也心知肚明，仅仅靠自己一己之力苦心经营，并无法挽回整个行业的颓势，必须要找棵大树来依靠，借用成熟酒店集团的管理经验和品牌号召力，来提升单体酒店的吸客能力和盈利水平。
但连锁化要想健康发展，就需摆脱重改造、同质化等弊病，走向真正合作共赢的局面。在这方面，骏怡连锁首先开创“轻标准”概念，以“轻装修、重设计”为品牌核心指导思想。在创新方案的指导下，骏怡连锁酒店首创“一店一设计”风格，让加盟门店在低投入的情况下获得高质量转型成果，打造了一个基于用户体验、基于共享共赢基础的新型酒店合作平台，打造一个酒店加盟的新生态。
而当下的连锁酒店市场状况却不甚理想，品牌方占据制高点与话语权，对加盟商收取高额费用、实施过于硬性的装修指标、过于同质化的装修风格，都大大影响酒店圈的共享共赢，不仅损坏单体酒店利益，更不利于整个酒店市场的长远发展，骏怡“轻标准”诞生的根源也正在于此。
而“一店一设计”并非想象中那么简单，不仅要考验一个连锁品牌的标准化管理水平，更考验对品牌理念的控制能力和创新能力，既要有鲜明的品牌个性，又要又强烈的本地化属性，同时还要有效控制成本，为业主提供更大的盈利空间和更短的成本回收期。也正因如此，骏怡才得以在竞争如此激烈的单体连锁化过程中，收获无数业主的认同和支持，在短短几年内就开出将近500家门店的优秀答卷。
专注于连锁行业的健康发展，骏怡连锁酒店通过轻标准全新方案在加盟门店的轻重资产投资力度、品牌方与加盟商利益之间取得较好的平衡效果。首先，坚持轻改造、重设计，颠覆传统重改造模式，门店“无需歇业、无需高投入，只需植入品牌形象并进行适当软装升级”即可，不浪费酒店原有的高质量装修，让硬装与软装巧妙融合，取得良好效益。
说到软装，骏怡“发现”设计体系独树一帜，也是骏怡在单体酒店连锁化改造中实施“一店一设计”的核心元素之一——围绕分店所在地不为外人所知的人文或自然特色，通过巧妙软装设计完美融合进酒店大堂、客房等处，形成一店一特色的个性成果，让每座酒店都富有生机，既是一个大整体又各有特色，同时领先行业完成同质化向个性化的转型，为整个酒店健康生态圈的形成树立标杆。
归根结底，每一种新模式能够获得认同并带来实际利润，才能记得住市场的检验。自成立以来，骏怡连锁酒店旗下迅速拥有近500家门店，并助力门店效益翻倍提升，很多门店出租率从加盟前不到40%到90%、月收益增数十万元等等。
在获得越来越多业主认可之余，骏怡的成功也值得其他连锁品牌深思——真正适合市场、能破解自身与单体酒店痛点的合作方案，是整个行业长期所需要的，以共赢为支点，双方利益都有望得到飞一般地提升。
