连锁酒店发展的黄金十年，有多少单体酒店投入连锁怀抱赚得盆满钵满，而随着十年圈地运动进入尾声，各项成本的上涨与用户个性化消费潮流的来袭，让传统重改造、高标准复制的模式不再完美无缺，利益的天秤往往更多倾斜给了连锁方，而付出更多的这是单体酒店。对此，A&A Room不忘初心，通过创新与实践，共同为加盟商与消费者创造一个多方共赢的新环境。
投入多、难回本、权力被剥夺等，是传统酒店加盟模式中加盟商时常抱怨的问题。因此，加盟商普遍希望品牌方给予自身更多优惠政策且双方地位平等、互相尊重、自身有一定的管理权力等等，因此在选择加盟品牌过程中，单体酒店业主应选择性价比高、产品与服务靠谱的品牌，而连锁方则应增加对加盟商绝对业绩增长的权重，并看清局势、赢得用户信赖，才能最终多方和谐相处。
始终不忘“平等互赢”的初衷，A&A Room给予门店更多自主权、更多收益渠道，来重置双方关系。自主权主要在于零改造、代营销等特质，如门店无需大拆大造，仅付出很低的费用就能获得强大支持，而总部不直接参与门店管理，相反通过千万级会员实现订单输送、行业领先的软硬件配置还有定期培训指导、OTA全方位优化等间接、高效地代营销服务等等，来全面提升门店运营管理能力。
在利益分配的科学性上，A&A Room向前迈了一大步——从高额佣金抽成到超低会员服务费，从会员消费利润被总部“一家独大”到会员发展AA制，A&A Room给了合作酒店自我发展会员以及从中获取订单分成（门店自己发展的会员预定A&A其他店可获取分成）的权利，这对双方关系的平等化处理意义非凡，也寓意着行业在加盟双方关系模式上有了跨越性进展。
在酒店加盟过程中，利益双方没有绝对的对立，二者始终是伙伴关系，黄金十年时期如此，当下低谷时期更是如此，面对消费升级、行业升级，连锁酒店与单体酒店加盟商更需同甘共苦、不忘初心，携手打造更好的产品与服务，才能最终赢得用户青睐、赢得市场。A&A Room以创新回归初心，给行业做出表率，它以实际行动告诉世人——共赢，才是未来
