该部从2017年2月底开始着手安排此项工作，反复修订绩效考核办法，明确职责和时间节点。在分公司分管领导的指导下，明确时间节点，不断完善考核办法，绩效目标逐级分解、层层承接，全员覆盖。制定出台《管理人员绩效合约》、《员工岗位综合评定系数表》与《岗位绩效考核表》三个规范的考核管理工具。设置了相对科学、合理、均衡的绩效指标衡量方法。在本单位绩效工资总额限定的前提下，进行三次分配。充分体现出一线岗位、重点岗位、月度表现等全方位的绩效考核。首次推出了《员工岗位综合评定系数表》，由基础系数，管理责任，工作强度，承担指标，安全风险，服务责任六个维度考核综合评定系数，突出了各岗位特点及权重，并将量化考核引进到考核系数中，反映出多劳多得的原则。
4月28日，按照六西格玛项目管理中定义阶段的要求，综管部绩效考核项目组成立，项目正式启动。综管部将按照项目管控模式，继续测量考核数据、分析考核结果、改进考核办法、控制考核机制，实现公司建立绩效考核结果与绩效薪酬发放的对应关系，有效激励员工，提升业绩水平，实现年度目标。
