市场环境日新月异，为了与在线旅游社形成差异化的竞争优势，传统机票代理企业纷纷选择转型。其中一种典型策略就是转向附加价值目标，即提供来自产品的服务——以迎接体验经济时代的到来。
5年前腾邦国际开始进行全国布局，而腾邦华商作为当时加入的第一批成员，依靠总公司的资金、技术及战略支持，从原有单一的机票酒店差旅供应商，发展为系统化、专业化、产品多元化的差旅管理服务商，不断深化差旅管理业务服务质量的同时，逐步孵化其他旅游项目，为更多元的体验服务打下坚实基础。
客户的口碑是对服务最好的检验。2017年年初，腾邦华商收到来自香港某上市集团高级副总裁秘书的感谢信，盛赞腾邦华商员工罗娟在2016年积极持续认真的提供了周到的差旅服务：
“上次我司技术总监因为航班延误而改签成其他飞机，实际上问题已经得到解决，但是罗娟不放心，一直短信、电话多种方式联系，担心总监看不到，找了我们公司很多同事来问是否还有其他能联系的方式，如此负责的态度！让我们十分感动！”
客户的满意恰好印证了腾邦华商提供优质服务体验的阶段性成果。
腾邦华商总经理李岸表示，腾邦华商秉承母公司腾邦国际“诚信、正直、勤勉、坚持、赢”的核心价值观，贯彻并延伸出“做诚实的人，做正确的事，赚自然的钱”的经营理念。注重客户，凡事以客户为先，站在客户角度为其思考真正的痛点和需求，完善服务却不以利润为首，持续提升服务价值水平，最终赢得市场美誉。这与，腾邦华商相信将眼光从眼前的利润转移到客户的体验时，大收益自然会来。
操作上，腾邦华商做到了以下两点。
第一点，积极拓展多样的旅游相关业务，背靠上市公司腾邦国际的丰富行业经验和大量经营数据，腾邦华商基于客户需求，从原有单一的代理机票业务，到完善的酒店、保险、租车等一系列增值贴心服务全供应。
第二点，将服务质量通过量化进行规范。首先，为及时回应客户问询，规定了时间限制。做到当即响应紧急问题，15分钟内回复简单方案， 30分钟内回复复杂方案。然后，推荐至少2至3种出行方案，综合航班时间、价格、退改签便利程度等不同因素，根据客户需求提出最佳建议。如目的地租车服务，会根据车况、司机驾龄、保险状况等细微之处的差异，为客户推荐最豪华或性价比最高的配比方案。
最后，提供完整易懂的出行温馨提示，防患未然。如遇到需要转机的行程，将会在换理登机牌、办签证、取行李等环节给出详细流程，确保客户出行无忧。
腾邦华商的优质理念逐渐受到市场认可，服务的客户体量也不断在升级。就在今年，某央企在寻找服务质量佳、市场表现优异的成规模化的差旅管理供应商时，腾邦华商符合所有招标量化条件并参与了竞标，为其制定了为期三年的服务计划。
提供有温度的差旅管理服务使腾邦华商在市场竞争中脱颖而出。今后腾邦华商将坚持让服务占据高级竞争优势，形成体验时代下的行业竞争壁垒。
