拿最近颇受投资商青睐的中档酒店来说，中等规模拥有300余家的客房，按照当下二三线城市场的消费水平，物业、装修、人工等总投资成本在1700万左右，只要经营状况良好，出租率达到95%以上，每年的利润就可以达到800万左右，这样算来，回收成本也就只需两年左右的时间，而千万级别的收入，也并非很难实现。
这样的投资回报率，足以让很多投资者动心。
然而，现实中却存在诸多阻碍：
1、成本不断提高，门槛一再升级，“高”投入名副其实；
2、新生代消费人群崛起，个性化、人性化的消费需求越来越难以把握；
3、品牌之争愈演愈烈，加盟选择越来越多，也越来越纠结。
而突破上述三大问题对投资的禁锢，唯有“见招拆招”！
自动避险，转战“新一线”
大批酒店品牌云集一线城市，激烈的厮杀过后，靠压榨利润度日的酒店比比皆是，然而，投资成本却不降反升，一线城市的红海“后遗症”已病入膏肓。所以，纵然北上广深有着偌大的市场，庞大的消费人群，稳定的消费基础，却挡不住它是一场“最难啃”的硬骨头这个事实。
在年初获得“最受欢迎酒店新品牌大奖”的宜尚酒店，就率先提出了“新一线城市”战略发展计划。在一线城市“炮灰四起”的时候，宜尚酒店自动开启“避险”模式，将目光锁定在了“新一线城市”，同样具有稳定的消费人群，但竞争与投资成本却和一线城市不可同日而语。是以，宜尚酒店将这里视为中档酒店发展的一方沃土。
从“粗放”到“集约”，打造与众不同的特色体系
曾经，预订酒店有两步，第一步，从包里找出一叠会员卡；第二步，根据哪家酒店离火车站更近一点，哪家酒店比其他品牌便宜了20块钱等“客观”因素最终决定住哪家酒店。一味的追求数量规模上的突破，让特色成为一纸空文，那是一个“粗放”式发展的时代。
然而，如今，没有特色，酒店发展将举步维艰，特色成了打开市场的必备利器。宜尚酒店之所以能够以一个“新人”的姿态受到消费者的关注，其主要原因就在于它“标准+特色”模式下的“一地一特色”。就拿宜尚的早餐来说，所有的分店既有农家土鸡蛋、新西兰有机奶、绿色有机蔬菜等35种优选食材的“标配”，还有1款爆款小吃的本土特色，“35+1”的个性早餐组合成就了宜尚与众不同的“标签”，且不易被“复制”。
以服务为原点，多维度拓展品牌附加值
酒店的空间是局限的，但能够体现出来的服务却是无限的，无限的体验可以延伸出多维度的品牌附加值。
拿宜尚来说，作为世界50强酒店集团——东呈酒店集团旗下的标准型中档酒店品牌，它首先是一个具有“先天性”优势的实力品牌。
其次，它“自动避险”试水“新一线城市”，从根本上缓解投资压力；它以尝鲜的精神在国内推出“减负箱”板块，将顾客的行李收纳进“减负箱”，是国内唯一一家将“轻装出行”落于实处的酒店；它把大厅打造成了一个集就餐、办公、休闲等多种功能于一体的“light space”，将现代人追求的轻松、时尚调性进行到底；它在产品体验上追求极致，与慕斯床垫、国际洗护等大牌跨界合作，为酒店定制大牌用品……品牌实力与无限服务一起糅合出的是更丰富的品牌内涵。
就目前看来，中档酒店的发展空间还有很大，即便随着发展，它在“新一线城市”有一天也会“硝烟四起”，但是，毋庸质疑的是，掌握趋势，学会借力，与宜尚合作，可以先人一步拿到创富密码。
