藏游网络科技（北京）有限公司（简称：藏游网）成立于2016年4月，注册资金5000万元。将致力于打造垂直深耕西藏全域旅游资源的互联网服务平台，建立面向全球的西藏全域旅游资源整合、推广、营销、服务中心。
据藏游网总裁田丰先生介绍，目前互联网旅游企业（平台）的发展模式大致分为三种：
最为典型的一种是电商类，由单一元素发展为全要素交易；如：携程、途牛等；这类公司通过资本市场的不断融合，几乎已成为寡头阶段，创业公司想要在交易类平台里分得一杯羹已是非常困难的；势必会由大众化旅游交易向精细化、定制化、个性化旅游交易进行细分发展，以赢得差异化客户的精准消费需求。
第二种是以内容为主进行业务衍生的，主要是游记、攻略类，比如蚂蜂窝等；这类公司的孕育期非常长，没有几年的时间的内容和用户沉淀，很难形成规模，生存压力非常大。
第三种是以在线旅游交易工具类为主的，如天天旅交会、路书等，这类企业往往是技术型企业，如能在整个消费（交易）流程或某个环节中，切实提高了工作效率或增加的业务附加值，也是有发展空间的。
他说，从纯旅游的角度（抛开商务出行），无论任何业务模式，都是围绕旅游要素（吃、住、行、游、购、娱）展开的。从游客角度出发，景点（景区）是核心要素，最吸引游客的是目的地的景点，剩余的都是围绕景点展开的。当然，随着旅游的常态化和年龄结构的年轻化，旅游的目的也在随之变化，将目的地的文化生活体验（融入当地）作为出游目的的趋势也日益凸显。这也是国家旅游局提出的供给侧改革的缘由，要在传统意义的旅游资源（景点、酒店）改造升级的基础上，挖掘全域旅游资源，扩大全域旅游资源供应的广度，缩小本地生活消费和旅游消费的界限。
就目前来看，无论是互联网＋旅游还是旅游＋互联网，早已是不用质疑的发展趋势。但若想顺应整个趋势，就必须认清两者的关系。互联网技术的应用让游客便捷获得海量旅游资讯和查询、购买旅游产品，也使得旅游企业的内部管理和对外的信息交互以及交易流程的工作效率大大提高，政府管理部门也可以获取真实的数据，提升行业宏观管理水平，管理、指导行业规范健康发展。
但互联网毕竟是解决以上问题的工具，不能保障旅游产品的品质，也改变不了游客的消费服务体验，游客消费的是旅游资源本身，互联网并不能完全保障游客高质量的消费体验，旅游消费体验来源于旅游资源商的产品质量和服务能力及水平。
所以说，谁掌握了旅游资源，尤其是全域旅游资源，并加以互联网化，谁才是旅游市场的主力。
西藏旅游有着区别于其他地区的显著特点：
其一，西藏有世界独一无二的旅游资源，是世界十大旅游目的地之一，是每一位游客的梦想之地。
其二，西藏地域辽阔，自然风貌、风土人情、宗教文化、气候条件、交通状况等，都是所有游客所不了解的。对游客来说，对神秘西藏既向往，又有担忧、恐惧。在没有充分的理解和准备的前提下，都不敢贸然行动。
藏游网就是在以上对旅游＋互联网的认识和本着西藏旅游的实际状况下孕育诞生的。
田丰先生介绍说，藏游网将着力打造六大模块，即西藏文旅资源推介（宣传推广）、西藏旅游服务体系、西藏旅游资源交易、西藏全域旅游生活圈、西藏旅游信息化、西藏旅游商品（特色商品）。
西藏文旅资源推介（宣传推广），其目的是面向全球游客，全面介绍推广西藏的旅游资源、宗教历史、风土人情、民俗文化等，通过旅游产品为载体进行推介。
西藏旅游服务体系，让游客充分了解和享受西藏旅游的服务体系，消除恐惧打消疑虑。
西藏旅游资源交易，依托西藏藏游集团强大的资源优势，通过全藏旅游资源和线上线下销售渠道的整合，确立平等合理的交易规则，实现西藏旅游资源的有序营销，确保西藏旅游行业健康发展。
西藏全域旅游生活圈，让游客充分融入本地生活、体验本地生活消费服务。
西藏旅游信息化，改变西藏旅游信息化建设落后的现状，迎合互联网化的需要，实现线下实体资源与互联网的互联互通。
西藏旅游商品（特色商品），解决旅游消费频次低、用户获取成本高、粘性差的问题，同时，也带动当地实体经济的快速发展。
通过藏游网总裁田丰先生对互联网+时代的西藏旅游新模式的深刻解读，相信藏游网将会为广大的游客提供更深度、更全面、更个性化的西藏旅游新体验。
