中国航空旅游网讯 2016年6月16日，东航山东分公司地面服务部生产协调分部正式从青岛机场接管东（上）航青岛地区国内国际（地区）所有航班的生产调度和载重平衡工作。这项分公司高度关注的工作，地服部认真布置精心准备，生产协调分部逐项落实，最终得以顺利承接，保证了安全运行，其中一人功不可没，他就是生产协调分部高级经理姜金浩。
干部带头，严在自身。姜金浩从事过票务、值机、培训等工作，熟悉地面服务的工作流程。对于生产调度和载重平衡工作，他把学习与实践走在前面，坚持“安全、正点、规范、高效”的工作原则，加强与值机、服务、货运、装卸、运控等接口部门配合，有效地保障了航班的安全和服务质量。此项工作运转两个多月以来，姜金浩把全部精力盯在了现场运转，牺牲了周末、节假日的休息时间。
干部带头，严在管理。新业务新姿态，姜金浩从人员的调配与培训，从流程的梳理、设备调试到排班表的制定，从办公室的重新吊顶粉刷到一台计算器、一只签字笔等办公用品的申领，从作业指导书、工作流程的编写到各种台帐的建立......工作忙而不乱有条不紊，地服部统一协调和生产协调分部干部员工的不懈努力下，一个个难题逐一化解。部门的规范化管理，成了地服部学习的榜样。
干部带头，严中有爱。“虽然面临着这样那样的困难，但开弓没有回头箭！”姜金浩这样讲。工作只能做优做强，把工作融入地服部的“五种精神”中。维护航班安全、正点，责任重大，从交接工作启动伊始直至正式接手这段时间，他带领员工长期加班加点，随时处置特殊情况，端午节在机场陪大家度过；分部的同事们受此感召，经常在休息日主动进机场学习，帮助工作。逐步形成了充满朝气开拓进取的集体，形成了上下一心、勇挑重担、知难而进、爱岗敬业的集体。
干部带头，严在责任。运行以来，优化工作流程，比如对于在青岛经停、前站集中配载的航班，采用特殊方法释放前站数据到本站，代替了原来的手工输入，极大提高了航班业载数据的准确性，增强了航班重心计算的精确度。
生产调度和载重平衡的安全工作建设永远在路上，姜金浩作为基层党员干部的代表，逐渐影响了周围党员群众，为更好地续写地服部“五种精神”起到了良好的推动作用。
